本期是 The Knowledge Project #150 期的总结，这一集聚合了以下五位嘉宾关于做决策的理解：
Ventakesh Rao：航空航天工业博士，作家兼顾问，Ribbonfarm 博客的作者。
Maria Konnikova：心理学家，作家，职业扑克玩家。
Patrick Collison：Stripe 联合创始人，Stripe 目前估值约为 900 亿美元。
Annie Duke：认知行为决策科学作家，职业扑克玩家。
Tobi Lütke：Shopify 联合创始人，Shopify 目前市值大约是 500 亿美元。
Ventakesh Rao：三种类型决策者
概念推理框架（Conceptual reasoning framework）这类人进行决策时，通过决策框架进行决策，而不是直觉。这类人会比较崇尚个人主义。比如，关于堕胎是否合法，此类决策者，更多的从问题本身去思考，可能会考虑堕胎的好处和坏处等。
道德推理（Ethical reasoners）：通过对是非对错的深刻直觉进行决策。某些时候，通过善恶来简化决策过程是个不错的方法。同样是堕胎的问题，这类决策者，考虑更多的是这个行为的善恶，不回考虑得失。
关系思考（Affiliational thinkers）：这类人每个决定都归结为他们属于哪些群体。这种决策框架，可以说是人类最古老的决策框架，整个决策过程和框架都是基于他们那所属的群体的集体意识。还是堕胎的问题，这类决策者，考虑的更多的是他们属于哪个群体，比如保守天主教徒会认为这是违法的。整个决策过程更像是一个情感共鸣的过程，对于第一类决策来说，这种决策方式就比较蠢。
Maria Konnikova：少一些确定性，多一些质疑
在职业生涯中，最大的改变是从「一个马上要赢」的选手转变为「更有思想」的选手。更专注于思考比赛过程，以及做出决策背后的动机。
在决策的过程中，需要将行动（Action）和结果（Outcome）区分开。只要你的思考过程是可靠的，并采取了相应的行动，即使你最终得出了错误的结果（比如扑克牌比赛中，得到了对你不利的牌），你也赢了。
Maria 的第一本书是关于福尔摩斯的。在书中，她认为华生促使福尔摩斯成为更好的侦探，因为华生通过提问题的方式，帮助福尔摩斯发现自己逻辑中以前没有发现的缺陷，从而让福尔摩斯成为更好的侦探。无论你在做什么，如果你想要成为一个好的思考者，那就需要寻找一个这样的人：你和 TA 可以进行交谈，并且 TA 能够用语言表达你的思考过程。
福尔摩斯其实也是个有感情的人，他所做的就是承认自己的情绪，承认它们，如果它们与做决策无关，就不予理睬。扑克牌顶级选手，在比赛中保持冷静并做出决策，和福尔摩斯类似，并不是他们没有感情，他们在比赛中会识别自己的情绪，并弄清楚自己正在经历它（因为很多时候你甚至没有意识到你在生气），这样往往能让你冷静下来，因为突然之间，你会让自己与当前面临的事情拉开距离，突然之间，你会以一种不同的方式思考它。
Patrick Collison：五年里获得的四个决策实践
在运营公司的 5 年实践里，他对决策的理解与之前有四点不同：
决策速度更有价值：如果你能以一半的决策精度做出两倍数量的决策，通常效果会更好。
不能将所有决策都一视同仁地对待：将决策进行分解，看看它是否可逆，以及影响，然后再做决策。
做更少决策：做更多的事情，推动那些本应成为该领域专家的人来做决策。
讨论过程：当有人做出不同的决策时，讨论决策过程，而不是最终的结果。
Annie Duke：对企业领导者的决策建议
你必须让人们不要害怕做决策，让他们明白如果尝试后不成功，也没有关系。
与团队一起完善决策过程。
让自己更开放，去倾听不同观点的人意见。你的目标不是得出正确的答案，而是尽可能地提升达成目标的可能性。
Tobi Lütke：如何快速做出决策？
了解所有的数据或信息，然后做出决定（Tobi 认为如果你做到这点，你就比很多的商界人士做得更好，因为很多人都是先做决定，再找支持这个决定的数据）。
决策能力与你获取信息能力成正比：你很擅长在 X 领域做决策 = 你很擅长获得 X 领域的信息。
Tobi 一直在做一个事情，在每次做重大决策时都写一份日志。Tobi 会用一段话说明他做出的决策，以及做出这个决策的原因。这能帮助他避免出现事后诸葛的偏见。