大家好，我是大鹿
最近很高频的遇到一些事，让我有了写一套关于画原型的文章的想法。
01、和好多转行做产品经理的同学沟通聊面试的事
主要是做产品实习生、和转行做产品助理这些初级产品。
很多人说产品经理要对产品的思考，要理解用户，明白用户想要什么，要有商业思维，搭建商业体系，能让业务增长。
说的很对，一点毛病没有
然后我说看看你的需求文档和原型，第一眼，丑的不行，然后继续细看
页面流程不通
描述各种场景遗漏
很多逻辑缺失
……
甚至有些同学，简历还掺水，说3年工作经验，通过原型一看就知道没做过产品。
这些同学们的东西我不方便放在文章里，但是让我触动有些大。
如果你去找实习生，产品助理，初级产品经理这些职位，
你的日常工作内容一定就有画原型，写文档这些基础工作。
什么产品规划、行业动态、商业体系等等，自己有空想想，实际工作上交给你的领导和老板去搞就行了。
另外站在面试官对这个职位的定位，实习生、产品助理、初级产品经理需要的就是能帮忙干活，画原型写文档基本工作完成的可以，能再往上做一些中级产品经理的活那就更好了。
但是，如果基本工作都做不好，会很难，会很消耗自己。
在这些基础工作中，画原型，我认为，是花费少量时间练习，就可以掌握的。
02、很多同学求职的作品集中，没有亮点。
不论从竞品分析文档、PRD、原型图，这些里边中，都有着很浓厚的培训班色彩。
想起来我5年前面试的时候，面试官问我是不是XXXX培训的，我很大方的承认，并说了培训的原因，然后再吧啦吧啦自己的态度和能力。
面试官说我现在一看这作品集，就知道是哪个培训班出来的。
几年之后，轮到我当面试官的时候，看一眼写的文档和 PRD 就知道是不是培训班出来的。
我也是培训班出来的，这里也不是说培训班不好，最起码能花钱带你入门。
我们在说回来，在你准备的东西里一定要有一个自己的亮点。
亮点是什么？
和别人不一样那就是个亮点
竞品分析文档写的论点明确，论据充足，分析的头头是道，这是个亮点
需求文档写的详尽清晰，逻辑说明没有大的遗漏，这是个亮点
原型图画的好看，规范美观，交互逻辑清楚，这是个亮点
……
现在回头想想，我原型图的背景都是用的灰底，可能就是个亮点。
有个面试官说他也是这个习惯，然后和我聊聊……
（当时的原型图，现在看，内容很拉胯）
与其说让自己有亮点，不如说让自己有一个强项。
因为产品经理的工作很杂，你总归要有一个自己的强项——
懂业务、懂行业、懂技术、懂运营、懂交互、懂数据分析、各种软件用的溜等等
当有人在某个你的强项领域怼你的时候，你可以直接怼回去。
最重要的一点，自己的强项会很大增加自己的自信心。
我初期就是把自己的强项定位到原型、需求文档、沟通上，在职场工作的前2年一直在总结学习这几点。
尤其是原型，花费少量时间，就能有很大提升。
到现在，我一点都不担心评审时有人来 diss 我的原型和PRD。
所以，我也想结合我曾经的窘境+现在同学们遇到的问题，把我的总结分享出来。
我整理了关于原型图几类问题：
1、纯纯的没思路，不知道怎么画
2、画出来了，但是难看，原型没有规范，没有层次
3、工具不会用，用的慢，效率低
4、只沉迷于画图，不了解自己画图的最终目的
这些内容看着很少，实际上涉及到很多。
因为原型图不仅仅是一个图片，它体现出一个产品经理对需求理解、用户场景判断、产品流程、功能架构、交互设计、审美能力等专业能力的体现。
所以，我才打算写一系列内容，就教你怎么画原型。
03、目标：让这个手册帮你又好又快的画出原型
主要围绕：
1、原型基础篇：简单说下原型是什么
2、原型理论篇：产品设计中的一些必须了解的理论
3、原型规范篇：了解PC端/移动端原型规范，知道要画出什么
4、原型工具篇：介绍Axure的使用 & 提效技巧
5、原型实战篇：从需求分析、流程梳理、功能划分、上手画原型的每一步
引入一个实战项目，带你快速理解每一步
6、原型案例篇：直接抄，将常见功能的设计方法、原型图直接给你
7、番外篇：说下产品经理其他的内容
在文章里我都会有实例，空谈理论的文章我写不出来。
如果你觉得没有收获，24h内可以随时退款。
所以，我开始写了，共同努力，一起进步！