做领导最怕的是什么？干得不好被上面批，被下属架空，下属明里暗里搞事……对一个领导来说，最悲哀的莫过于被下属威逼利诱、被下属踢下台吧！
司马光在《资治通鉴》开篇就用这么一个残酷的史实告诉我们：小心你的下属！
大家好，这是子霄解读《资治通鉴》专栏的第2节，本专栏预计更新108节及以上，子霄将会以领导视角，站在职场人的立场，为你解读《资治通鉴》中的谋略智慧以及领导需要注意的点，为你拆读领导搞人搞事的道法术。
司马光从诸多的历史事件中，选择以“三家分晋”作为开篇，那真是大有深意啊！
《资治通鉴》开篇：周威烈王23年（公元前403年）初命晋大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯。
司马光以这样一句话作为《资治通鉴》的开篇，其实又何尝不是在告诉我们领导，一个非常重要的教训：领导不能破坏规矩。
对领导来说，这是一个非常危险的信号，韩赵魏为什么从大夫晋升为诸侯，因为他们的实力强了：尾大不掉，权大欺主，有了自立山头的实力。
当时的晋国国君，已经拿他们没有办法了，周威烈王一样拿他们没办法，所以，这三家那是连威胁带恐吓，迫使周威烈王不得不下发了这样一条人事任命。
但是，作为周威烈王，他应该下发这样的任命吗？不应该！
一旦有了这样的不好的开头，以后结果往往不太好。就像有个能力强的下属跟你要权力，比如说他可以跟客户降低折扣不需要请示你，他可以上下班迟到早退不需要跟你解释……这绝对不是好苗头，我劝你也不要开这种口子。
其实，之前已经有周王做出了示范。
《资治通鉴》后面有一段，臣光曰：昔晋文公有大功于王室，请隧于襄王，襄王不许，曰：“王章也。未有代德而有二王，亦叔父之所恶也。不然，叔父有地而隧，又何请焉！”文公于是惧而不能违。
以前晋文公对周室有大功，请求周襄王允许他死后以天子的规格入葬，周襄王并没有允许，反正我就是不同意，这是制度，你非要这么干，反正你也有自己的地盘，我也不用给你划块地，你随便！但是，晋文公却并没有这么干。
为什么春秋霸主晋文公没有私自做主呢？没人承认，有什么意义，你在家里让人喊你皇帝有什么意义？
但是，周威烈王却并没有吸取前辈的成功经验，反而答应了韩赵魏三家大夫的无理要求，封他们为诸侯。
这其实也要告诉我们领导：不要自己先破坏规矩，尤其是向一些强势的下属妥协，这只会让你的局面更加糟糕。
所以，下属做违反规矩有违制度的事，我们一定要从领导者的角度去思考问题：
一、规矩不能坏，口子不能开，一旦你开的这个口子后边可能会有无数的麻烦，所以，一定要堵住口子。
二、下属挑衅你，你可能一时拿他没办法，但是你不能服软。只要你站在正义、大义的一方，就算下属比你强，他也得听你的，他不听你的那就是他的问题，你只需要等待机会，只要你的实力成长起来，总有收拾他的时候，到时候，你会有一堆的证据和充足的理由，谁也拦不住你！他能力再强，后台再硬，你一样能动他。
三、名分不能随便给，我们有一句古话叫做有名无实，周威烈王虽然是有名无实，他确实拿这些诸侯没办法，但是只要名分在大义就在，就像晋国的这三个大夫，就算他们有了诸侯的实力，只要周王不给他们名分，他们依然是大夫而不是诸侯，所以说，名分不能随便给。
比如，在实际的管理工作中，给下属升职也不能随便升职，你可以给他金钱奖励，给他物质奖励，给他一些荣誉，但是，职位、特权，那真是不能随便给的，千万不要把官位变成不值钱不重要没人看重的地步。
《资治通鉴》这段故事，我认为，给我们领导带来三个重要的启示，在日常的管理工作中，我们一定要提高警惕，谨慎看待下属越位，防微杜渐，远离祸患：
一、小心下属蚕食你的权力。当然你也不能把权力全部握在手中，对于一些非核心的权力，可以适当下放给一些信任的下属，但是你的核心权力绝对不能让下属插手。
二、拒绝下属不合理的要求，尤其是在你看来不合理的要求，这一点非常重要，避免下属得寸进尺，看起来可答应不可答应的要求，一定要慎重。
三、占据名分和大义很重要，领导千万不要因为下属强势就破坏了规矩，放弃大义，一定要立足长远，放大格局。
这就是《资治通鉴》开篇这段故事带给我们的三个重要的管理启示，作为领导应该引以为戒的。
通过三家分晋这一故事，领导一定要牢记八个字：下属越位，领导吹哨。你觉得是这样吗？
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