前置认知&&处境确认
如果前置认知不一样，很难保证下面的方法你是认可的。这里并不是说我的一定对，只是这篇文档是基于这些前置认知的。
1 承认自己无论是能力还是资源是不足以解决目前遇到的大部分问题的，也无法很好的走到下一步，目前还有比较大的迷茫（不知道往哪去）或者困境（不知道怎么解决）。
2 经过一些认知的洗礼课，确实的认知到了，学一些高阶课程，认识一些大佬让他们给自己实操建议，确实很有必要。
3 目前还身处一线，怎么和大佬建立连接的动作不是很清楚，有些人可能有一面之缘，但是帮助极小，有获得感，没有能力的改变。
4 对于自己目前能接触到的一些同事，上级，老板，看不上他们，甚至和他们有一定的敌对思维。
5 觉得人和事，是可以分开的，我跟着你做事，但没有必要“恭维”你的人。
6 目前大行情很差，老板只要公司在活着，业务有现金流，对于用谁有最大的决策权，可以不断的换人，目前人才市场是供大于求，大部分人才都是没有替换成本的，对老板说，在没有其他筛选条件的情况下，就是听话 + 成本低。
7 在目前的大部分职场人眼里，其实老板的价值是被低估的，大家都认为自己的能力更重要，有能力不担心工作，也不担心长期发展机会。
实际上，更重要的是伯乐，他们愿意给有能力的人机会，包括成长的机会，以及发挥的机会，并且合作不错的情况下，会一直给机会，大大降低了有能力的人的选择风险。
“大腿”的定义
基本特点: 有权有钱有能力有资源。
有权 : 具有公司或者政府部门的权利
有钱：资金雄厚，业务的甲方
有能力：领域专家，职业经理人
有资源：比如人脉、硬件、平台等
职场里最常见的“大腿” -- 直接上级
越级汇报
1 越级汇报是不符合职场基本规范的，会让信息流变得混乱
2 大领导会觉得你的直接上级管理不好你，造成更严重的上下级矛盾隔阂
3 你的上级会直接觉得你威胁到了他，尽快清除掉你
职场内部决定了你的几个方面
岗位的安全稳定性 ：
1 是否能转正
2 是否会被优化
3 是否会被孤立，强制裁员
个人的成长性：
1 决定了分配给你的工作内容，你的内容越平凡，越功劳低，个人越难得到成长，得到公司的认可
2 是否会给你一些辅导，以及一些额外的培训机会
直接决定了你的晋升：直接上级有一票否决，或者直接提名的权利。而晋升基本和涨薪是挂钩的。
职场外部
推荐新的机会：
1 被背调时，会不会负面评价你
2 如果出去创业，是否愿意带你一起就业（嫡系）
3 具有更多的人脉，可以推荐你去其他公司
4 没有更好的机会时，可以重新邀请你回来工作
工作或者人生里的关键人脉：给到你工作或者生活的重要建议
老板喜欢什么样的下属
安全感
不能越级汇报
给自己保守秘密，不能擅自分享领导的秘密
不能背后说坏话，背刺
有信任关系的
自己之前带过的团队
自己亲自培养新人 -- 尽快融入，把握 ；表忠心比能力重要
原有下属培养的人
有能力，做出结果
根据老板的要求，没有折扣的执行，并拿到结果
从老板的角度思考，提出建议和想法
老板身边没有人可用的时候，不管会不会，能不能，勇敢的站出来
功过意识
把功劳让给老板；相反，不喜欢功劳比自己强很多的下属。
把责任留给员工自己
得到老板的稳固关系 -- 傍大腿的过程
让自己被看见
和老板主动汇报工作，让领导认识自己，并且知道自己在做的工作。
-- 必要的情况下，一定要委婉的让领导给自己提提建议。
表忠心
表明你和老板是一条心的 。下面列一些具体的动作 。
无脑的行为支持如下 ：
1 老板群里说事情，大家不回话自己积极回话 -- 提供情绪价值
2 老板发圈，积极的点赞和互动 -- 提供情绪价值
3 开会时，积极发表观点，和老板互动，支持老板的决策和后续行动 -- 提供行动上的支持
4 维护老板的立场，为领导说话，即使老板说的不合理 -- 特别不合理的地方，可以私下沟通
行为上的支持：
1 主动承担更多事情，扑到公司需要人的地方
2 主动的加班，表现良好的与公司一体的态度
和老板保持良好的沟通：
1 请老板吃饭，喝咖啡，多了解老板，请教老板
2 没事，多和老板非正式聊天
3 逢年过节，老板的重要日期，提醒，给祝福
4 一起抽烟喝酒
5 多促成聚餐，一起参与重点项目
能力表现
高度方向高度一致
关注老板反复强调的点，以及理解老板的重要决策逻辑，和行动清单里的细节。 最终达到，高度认可，自己认为这也是比较好的方向和决策，慢慢的形成，当一件事情发生时，自己的想法和行动和老板能大部分是相同的。
解决老板想解决的不擅长以及处于困难的问题
不擅长，是指老板不会或者不喜欢做的事情；
困难，是指，老板这方面执行没有可行性问题，但是会存在某方面的困难。
这种时候，迎难而上，在老板的感观里会给你加大分。 -- 在人的情感里，雪中送炭比锦上添花重要的多。
表达自己的工作热情
表达自己对于老板的认可；对于工作的上进心，包括细心程度以及努力程度；表达自己对于公司各方面事情的积极想法。
做部分老板需要做的反复但没有价值事情，让他压力更小，比如做日常的汇报
自己的内容，或者老板需要整理的内容，直接帮老板整理好，让老板免去这部分繁杂的工作，自己退到背后。
积极汇报，不仅仅结果要汇报，任务的节点，以及个人的想法也要汇报。对部分领导来说，具有操作性的细节性的汇报，会诱发老板的指导批评欲。如果老板发现里面有原则性错误，或者资源型需求，老板会主动的联系你，帮你辅助你完成。
和其他平级的部门同事搞好关系，老板有些场合不方便做的时候，自己去做。
一些典型的问题怎么解决
1 如果领导给你挖坑了
下面这些做法是错的 ，不好的：
装不懂，做错，装傻，下次领导可能再也不给你其他机会 ；
拉领导下水，说这件事领导和你责任是一致的 ；
举报给其他部门或者大老板，以后这个圈子里会传你人品不好；
建议做的 ：先和领导沟通，试探老板的想法 -- 如果领导就是不喜欢你，那么好聚好散 ； 如果领导只是没办法的无奈之举，降低损失，推功揽过。
2 某些人来找你背刺老板，或者绕过老板和你说某些事情
不管如何，先和直接上级，老板报备下，让他有安全感；
如果这件事本身很小，最少要邮件或者消息抄送，领导有绝对的知情权。
3 当自己遇到明显的专业问题或者资源困境时
表达自己想做好的欲望
表达自己需要老板支持的心情
尽可能的把老板的资源，人脉，和自己建立一定的关联
做成之后，和这些人表达感谢，和老板表达感谢，放大老板给与的支持的价值
4 识别好团队是否有晋升体系，老板是否有上升或者放权的想法
有晋升体系，自己和老板才有晋升的可能。老板晋升了，坑位才会空出来，自己才会有机会。
放权也是如此，老板有精力做别的事情，或者觉得部分事情交给你做也没问题，自己才能换做别的事情，从而获得权利或者能力的成长。
5 涨薪
涨薪不是靠公司制度的，制度只是最基本的前提条件，更重要的是自己有被安排重要的任务，自己完成了，并且自己要求薪资的回报。
谈薪的基本策略，谈价值 ： 过去的价值，现在的价值，未来的价值。结果层面要包括 1 做出了多少业绩 2 有哪些事，是要自己的能力保证的 3 公司未来的那些事，自己是如何规划和准备的 。-- 对于老板一直不给明确回复的，和老板约定一个节点，比如三月月底。
如果确定性的，老板短期想给你涨薪，但是信心不够坚定，人力或者大老板处觉得有些不合适。可以尝试看下自己的市场价值，注意这里不是威胁。当自己拿到远比现在高的offer的时候，把这个作为一个理由，自己不求多高，最少和市场持平；另外，表达忠心，如果给到我理想的薪水，我可以稳定的待多久，继续支持工作。
6 想转岗
不要绕开自己的领导，要和领导表达想法，为什么想换工作
为自己留好后路，如果转岗后的岗位不适合自己，自己的领导还愿意接收自己回来
7 如果遇到一个很烂的领导，很烂必须同时包括能力 + 人品的
尽快活水，一个人很难短期改变自己
否则，就关注这个领导什么时候离开公司，熬着
自己的亲身经历 -- 和老板建立连接的过程
1 经过老板基本认可的同事，作为中间人介绍，进入老板的视野
2 关注老板的业务和产品观点，先表达支持和赞同，给与响应 ；细节方面，不断私下沟通，表达理解，以及给与补充建议，执行建议
3 证明自己的能力，
3.1 最重要的就是如果有平行部门，可以对比分析量化的证据，自己的部门和其他部门的基本数据指标 ；
3.2 对老板想做的事情，进行拆解，排人排档期，和老板约定确定一些关键点
3.3 每个节点，给老板展示结果，和老板请求新的建议和方向
3.4 给到团队视角，行业视角，对所做事情的额外思考
金建议 -- 挖掘领导的信息来源
首先理解一个点，领导也曾经是员工，尤其是有些领导年轻有为的，那么他们信息源，在很大程度上影响了他们，导致成长更快。
另外一个点，我们也要承认，我们与优秀的人一定有信息差，一方面是我们不知道某些信息可以哪里获取；另外一些，是有些大佬，他们只愿意分享给优秀的人信息，而不是给广大的网友，员工分享。
这些关键的信息源包括：
1 组织里，哪些人可以影响到领导
2 组织里，谁得到了领导的尊重和高度评价
3 领导参加进修或者学习的社区有哪些
4 领导喜欢学习哪些内容，擅长的领域是什么
5 领导喜欢的书有哪些，关注的网站有哪些
6 领导习惯用的软件有哪些
7 领导一般什么时候做复盘，思考哪些事情，会和谁讨论一些复盘中不确定的问题，难题
金建议 -- 问领导有价值的问题
1 整理好工作里的问题清单，定期和老板约时间，问他的建议，要整块的时间
2 询问领导和你差不多年纪，或者差不多处境的时候，是怎么解决问题，展开工作的
3 自己完全没思路的时候，让领导给一个思路
4 和领导沟通自己比较深度思考过的问题，看看老板能不能给到自己更多启示，尽量多用扩散性的问题，而不是是否的，比如问领导获得人脉是否重要，不如问老板你身边重要的人脉是谁，分别影响的重要事情是什么，给了什么具体的帮助。
金建议 -- 让领导提供人脉
1 有意识的请教老板，某方面，是否能提供优质的人，帮助我
2 有意识的把自己需要什么人，要解决什么问题，扩散到部门，扩散到老板能看到的地方
当受到帮助之后，推功揽过 + 表达感谢
金建议 -- 多开重要项目或者专业知识的分享会并邀请老板
1 传达项目里的含金量，价值点
让领导更认可你
刷新在团队内的认可度
让领导也受益，学到东西，同时增加荣誉感
让讲师能增加热情
2 听取老板的经验
对项目的建议
老板这个项目的发散思考
老板会如何执行这样的事情
老板对未来还有哪些展望，对我们的团队还有哪些要求
让老板站队支持我们以及我们的项目