1、虚拟人很火，但是目前看起来市场需求并不是很刚需，整个行业仍处于试错阶段，一头扎进去可能竞争很激烈。
2、自己做虚拟人的话，回过头来可以想想，我们的核心竞争力在哪。研发能力、运营能力、整合资源能力？我觉得抓住我们的核心优势，避开与我们竞争的强大对手的核心赛道，是我们能否跑出来的关键。
3、我的看法1：可以不做虚拟人上游，反而可以做这个一个产业的中游。这个大概的意思就是我们只做虚拟人生成的整个链路的一个环节。这条赛道有很多人在卷，他们一定得花钱做跑通这个链路的一个环节，我们只需要抓住做这个环节就好了，为这些虚拟人厂家，提供中游的服务，只要需求在，我们稳赚。
4、我的看法2：任何新产品的出现，必不可少地离不开销售、营销。现在虚拟人市场属于什么，自生自灭的环境。厂家的销售全部来源于自己平台的发布，内容的展示。他们缺少用户。我觉得我们的运营能力如果大于研发能力的话，反而我们可以做用户端的突破。与其在技术上卷，不如我们做用户端的运营，通过内容、渠道早期先积累大量的虚拟人需求者。一旦用户基数大，我们反而成为了这些虚拟人厂家的甲方爸爸。
5、我的看法3：未来虚拟人一定是IP竞争，假设未来虚拟人能火。举个栗子，在直播行业，我可以租王嘉尔的虚拟形象来直播，比起一个三四线模特来的效应更强。当然了，未来各个虚拟人的形象都是有价值的，肯定会放开租用虚拟形象用于商业、娱乐等。虚拟人形象成为资产可以交易。那这样的话，我们反而可以想想搭平台，一个虚拟人形象交易平台，直接占领交易先机。一旦跑出来，这些虚拟厂商同样需要到平台内与我们绑定。因为他们需要销售终端。类似于京东与商家的关系。这样的平台前期积累的用户越多，我们越稳赚不赔。
（作者：逸宏）
