在外资互联网企业，包括现在一些中资互联网企业里，流行一种对话方式叫“1 on 1“，就是“一对一谈话”。这个做法主要是因为，公司组织架构比较扁平，相比较传统企业金字塔式的组织架构，权责划分比较分散，信息也就比较容易分散，因此可以通过“一对一谈话“的方式加强：
1. 上司和下属之间的对话，包括日常工作进展，KPI，升职加薪等；
2. 跨团队跨部门对话，包括了解对方团队工作职责，工作进展，增加个人关系之类的；
“1 on 1" 是我们和老板最私密的沟通场景，所以也是可以进行“向上管理”的最好机会（当然老板也会用这种机会PUA...）, 所以如何利用这个机会斗智斗勇就很重要了！！！
很多人面对这种机会，其实一脸懵，完全不知道要跟老板说什么。有时候一张嘴就被PUA，或者被塞大饼，对话基本无效...我来分享一下我的思路，看看对大家是否有帮助；
"1 on 1"谈话主要目标是：
如何利用这个机会，推进自己在职场位置，或者让老板更加认可自己，首先要明确这样的一对一谈话可以实现什么目标？
目标1: 告知老板，关于你的：
工作进展：实时更新工作进度，让老板知道你在忙和努力，且符合他的方向；
工作成果：更新每个工作成果以及工作方法论是什么，让他/她认可你的能力；
工作困难：提前告知一些工作潜在风险，以及相关需要“背锅”的同事，避免自己最后“背锅”，或者提出需求，让老板帮忙解决；
升职加薪需求：提出升职加薪需求；
目标2: 让老板告诉你：
工作方向：了解老板自己和团队工作的目标方向，确保你是她/他蓝图的一部分，帮助他/她实现目标；
工作反馈：让老板给你的工作进展，方法，思路提出反馈，确保你是按照她/他认可的方式前进；
升职加薪进展：打探是否有机会升职加薪，以及差距大概多远，就算是个“饼”，也要在这里获得；
其他沟通目标，就比较个人化了，比如有可能老板会希望从你这里了解团队的情况，或者你希望通过 ”1 on 1“去跟老板反馈其他同事的不靠谱，等等....
高效进行“1 on 1”的方法：
为了达到上面这个目标，我们可以用什么方法？下面这几件事其实要同时做到！
原则1：有谈话必准备
每次对话前，一定要提前准备要沟通的话题和目的，可以在纸上简单写一下话题点，脑子里过一遍。绝对不可以脑子空白直接去谈，当下脑子不可能反应的过来，也不可能立刻组织很有说服里的语言；
原则2：每一个想法观点都要有完整逻辑（抵御PUA）；
不要盲目提一些拍脑袋的观点（除非是创意工作或者就是脑暴的环节），表达的观点一定要有逻辑，包括；
这个观点的来由是什么？这个观点的重要级多高？
观点的依据是什么？
这个观点应对的是什么问题？按照这个观点可以达成什么目标？
这个观点其他人是否提过？别人的做了什么？做的如何？
你的观点如何执行？方法是什么？有什么风险或者潜在问题？
上述任何一个环节，如果没有提前准备，一定要主动表示“这个地方我还没想好 / 还没研究清楚，之后我会补上”。不要让对方主动攻击你，批评你思考不够完善；
原则3：多观察老板的思维
每个人都有思维定式，尤其做一种工作久了。老板这种生物尤其有思维定式，思考问题一般都是有特点的，要么是有框架，要么是特别发散，要么没想法。
框架式思维老板：应对这种老板，一定要多掌握他/她的框架，提前预测她/他会攻击你的点，讲话前做好准备；
发散思维老板：应对这种，一定要心里不断提醒自己的谈话目标和逻辑，不要被带跑。让老板先发散一下，然后表示认可和敬佩，随后告知其发散想法的潜在局限性，以及告知老板，如果按照她/他的想法，可能需要牺牲当前工作任务，以此逼迫他/她回到你的逻辑线。
没想法老板：这种比较好管理，一定要提前做好功课，把原则二的信息都展现出来，就很容易说服了。
今天先写到这里，下一篇继续更新。