文丨张伟崇
无论是个人成长还是职场工作，目标思维都是不可或缺的。
如果没有明确的目标，我们就只会专注于眼前的一些任务，这样很可能会导致时间和精力的分散，看似每天都忙碌，但过一段时间回过头看，却发现没有实质性的成果。
只有确立了目标，我们才知道每个季度应该取得什么样的成果，每个月应该朝着怎样的方向努力，每周需要实施哪些重要的工作，每天应该完成哪些日常任务。
因此，接下来我们一起来聊聊如何制定目标？
一、目标制定的误区
01.
制定目标，最忌讳的就是过于宽泛，模棱两可。
比如，设定每天早上6点起床为目标，那6点起来做什么呢？看书？跑步？
如果只是以6点钟起床为目标，起床那一刻目标就已经实现了，但是没有实际的价值和意义。
比如，设定一年读100本书为目标，你要交付什么？如何在最后一天评估成功不成功？
是以输出读书笔记作为交付结果，还是仅仅粗略地翻阅一下也算达成目标？
许多人定了目标，但没有任何变化，主要是因为目标可大可小，可以自圆其说。
02.
目标其实是有伪真之分的。
伪目标，通常是以「动作」为导向。
比如，读100本书，一旦完成了这个行动，就好像目标已经达成了。
真目标，通常是以「结果」为导向。
比如，输出50篇读书笔记PPT，读书只是动作之一。
同样的道理，当制定工作目标时，也容易陷入同样的误区，以训练营招生为例。
伪目标：我计划下周发布一篇招生文章；
真目标：我计划下周招募20个新生，发布招生文章只是其中一项行动。
这两个目标看起来都是目标，但最终产生的结果可能天差地别，为什么呢？
如果以「发布招生文章」这个动作为目标，推文发完了，这事情就结束了，但这篇文章最终是招了1个，还是10个，对制定目标的人来说没有影响。
如果以「招募20个新生」这个结果为目标，发布了一篇招生文章，如果效果好，直接招满20个，那么这周的目标就算达成了。
但如果发布了一篇文章后，效果不好，就需要考虑如何采取补救措施，可能是紧急发布第二篇文章、举办一场直播、多发几条朋友圈或者寻求他人帮助。无论采取何种行动，核心目标始终是招募满20个新生，才算实现了目标。
如果没有结果作为目标导向，每周成交几个算几个，没有规划，全凭运气，等到最后就会发现缺口越来越大，最终到了无法扭转的结果了。
二、目标制定的方法
如何制定目标？跟大家分享两个结构框架。
01.
SMART（目标管理模型，通用型）
以训练营招生为例，来检验目标的表述是否符合SMART原则。
除了在年度、季度和项目层面上设定目标之外，我们还会平时做各种小事也会制定目标。比如，为了确保外出学习能够获得多元化的收获，出发之前就会制定目标。
事后可以进行评估，以确定这次的外出学习是否实现了预设的目标，以免仅仅感觉像是去看热闹一样。
02.
Flag模型（适用于个人成长）
在我们之前举办PPT活动时，我们也会引导大家设定参加活动的目标。
很多人定出的目标是这样的：
不管多难也要坚持，不说放弃（这是口号！）
成为合格的PPT培训师（怎样才算合格，如何评估？）
在校园内办一场小型的线下PPT分享会（什么时间完成？小型是指多少人？）
开通自己的微信公众号（这个貌似没啥难度吧？）
自己能够独立实现PPT变现（变现10块也算，还是有更高的追求？）
链接到牛人（链接几个？添加好友算链接还是有其他评估标准？）
出现这种情况，要么是有些人根本不想给自己太大的压力，要么是不了解目标制定的方法。但是如果目标不明确，行动力就会下降，效果也会大打折扣。
为了帮助学员更科学地设定目标，我们基于Smart模型，延伸出了一个「Flag」模型。
一个好的Flag，有4个标准或4个相关参照：
有挑战：超出个人现有舒适区之外的内容，太容易没有意义；
找意义：为Flag找尽可能多元的意义，才能激发强的行动力；
定标准：确定什么时间，给谁，以何种形式和标准交付成果；
做分解：要达到这个Flag，需要在哪个节点完成什么里程碑；
具体如何使用，我举个例子：
经过这样的梳理之后，是不是目标更加具体了？
通过制作表格的过程，可以帮助我们整理思绪，并对完成目标后给自己带来的价值进行更深入的思考。这也会增强我们对于实现目标的行动力。
我之所以能够取得比较快的成长和跃迁，往往就是来自于不断给自己设定更高的挑战目标，比如完成100万阅读量，完成100场培训交付。
其实秘密在于，Flag最大的意义，很多时候不是完成Flag本身，而是当你瞄准Flag，想尽一切办法不断接近它的时候，沿途遇到的那些人，那些事儿，那些风景。
以上。
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