100 篇产品经理 Top文章

产品成长指北产品星球2024-8-5 8:51

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今天这100篇内容来源于各个产品实践者、作家和思想领袖。星球驿站知识库已将将这100篇内容翻译为中文,详情请查阅

产品笔记


我经常被问到,对于一个新产品经理来说,学习这个角色的知识的最佳方式是什么,或者对于一个有经验的产品经理来说,如何继续掌握技能。大多数人都在寻找一本关于产品管理的书籍或可以参加的课程,但我总是回复一系列来自实践者的博客文章,分享他们的最佳实践。

我仍然认为这些是关于这个主题的最佳资源。 所以我想分享我多年来收集的文章,这些文章来自行业内外(包括产品角色内外)的杰出实践者、作家和思想领袖。

我已经将这个资源库分成了几个部分,从产品管理入门开始。然后,我按照我认为产品经理应该做的事情,将资源分解开来,即推动产品的愿景、策略、设计和执行。每个部分都涵盖了产品管理这四个方面的最佳实践。然后,我探讨了增长,这是让任何产品取得成功的关键。 我继续加入了产品领导力的部分,这对所有产品经理都很重要,但特别是对于希望在职业生涯中晋升的高级人士。最后,我加入了一套资源,用于管理产品管理职业生涯。为了提供全面的资源,我在每个部分的底部都加入了几篇我最好的文章。

利用这个集合的最佳方式是每天投入 10-20 分钟阅读一两篇文章,一旦你完成,你将对这成为一名优秀的产品经理所需具备的条件有深刻的理解。

概念

以下部分包括涵盖产品管理是什么、这个角色涉及什么以及给你一个高层次的理解,即作为产品经理成功所需技能的文章。

愿景

产品经理的关键职责之一是定义并推广他们产品的愿景。一个有说服力的愿景阐述了如果你们成功,世界将如何变得更加美好。我发现,产品经理学习阐述愿景的最佳方式是沉浸在一系列引人入胜的产品愿景中,以此作为他们自己的灵感来源。以下是过去二十年来,我最喜欢的来自各种成功科技公司的愿景叙述集合。

战略

产品管理人员需要掌握的另一个极其重要的方面是定义和迭代产品的战略。一个有说服力的战略详细说明了你将如何主导市场,并不断细化,直到找到产品与市场的契合点。这些帖子集合涵盖了为你的产品制定有说服力的战略的许多方面。 (注:为了更符合中文表达习惯,对原文进行了适当的调整和翻译。) 产品管理人员需要掌握的另一个极其重要的方面是定义和迭代产品战略。一个有说服力的战略详细说明了你将如何主导市场,并不断细化,直到找到产品与市场的契合点。这些文章集合涵盖了为你的产品制定有说服力的战略的许多方面。

设计

设计是产品管理的第三个关键维度。一个引人入胜的产品设计为您的客户提供了有用、可用和愉悦的体验。产品经理通过促进客户研究、生成和优先排序路线图、收集和规范功能需求,以及介于两者之间的所有工作,补充了他们与之密切合作的设计师的工作。这篇论文集揭示了产品经理在设计优秀产品方面每个方面的角色。

执行

产品管理的最后一个但最重要的维度是执行。不懈的执行最终决定了你是否能将愿景变为现实。这包括从核心项目管理职责,到利用分析进行数据驱动的决策,再到领导整个研发团队,以及更多。这篇论文集概述了这些执行活动的每一个方面。

成长

我们不能简单地开发一个产品,然后寄希望于用户会自动上门。相反,我们需要采取系统的方法来吸引合适的用户使用我们的产品,并不断优化体验,以更快地为这些用户创造价值。这些文章正是探讨了如何构建产品的增长引擎。

领导力

产品管理最终是产品开发团队中的领导角色,培养你的领导技能对于在该角色中取得成功至关重要。这些文章涉及产品领导力的一些独特方面。

产品管理

开始并驾驭产品管理的职业生涯对于许多人来说仍然相当模糊。这些文章深入探讨了获得你的第一个产品管理角色,以及最终驾驭职业道路的细节。