再说说这些年反直觉的事情。
在进入阿里前，我一直担心自己工作经历不够稳定，会被HR诟病。
在进入阿里后，我也尽量避免发表太多想法，避免显得太浮躁，不够扎实。
我曾害怕被打上机会主义者的标签，试图不闻天下事，只做眼前功。
我们时常会陷入一个误区，认为这里有很多不足和问题，就是我们的机会，不难要我们干什么呢？对吧。很多职场高管也将这当做一个空降落地的机会；然后一落地就开始着手解决问题。当然还有更挫的高管，是开始重新定义问题。
我曾怀疑过很多次，是自己不够努力，还是自己盯得不够细。我做过小时级别的自我监控和跟踪，我也制定过日报级别的团队review及OKR跟进。除了让团队同学做梦都喊我名字外，没有任何帮助。
所有让我愉悦的记忆都是，找准了机会，然后做重复式的机械动作即可。
第一次找对机会，出现在11年的微博时代，我把内容发布阵地从blog迁移至微博，每天把海外播客阅读的设计内容，翻译成中文在微博发送。在老罗转发过，一夜获得5000粉丝后，每日坚持，获得了持续的粉丝增长。
第二次找对机会，出现在13年的公众号早期，我认为这是一个微博之后新的一个机会，我虽身在旅行途中，我让之前在微博时代帮助过的好友，每天在文章后面挂一个横幅，宣传我的公众号，一年时间，我完全没有经营公众号，但收获了1万粉丝。
第三次找对机会，出现在14年底信息流广告起步阶段，微博推出了粉丝通，可以付费获客，做得好，单个APP获客成本大约可以做到2毛左右。我思考了筹集9个帐号，每个帐号付一份钱，我一条内容推9个帐号的模式，这样同时可以将推广成本降低至1/9，同时可以获得粉丝沉淀。当时我一个月花了2w元，收货了了一个100万粉丝的账号。
第四次找对机会，出现在15年初微信广点通在公众号刚起步。我思考出了作为平台企业的广告部门，需要营收最优的KPI逻辑。于是只要把推广内容的点击转化率做到足够高，那平台就会将所有流量源源不断供给你。于是当时一夜获得10wAPP下载，单个获客成本仅1毛的标杆案例完成。并且后续帮助了几家公司通过这个方法完成了天使轮和A轮。
第五次找对机会，出现在19年的天猫精灵，公司内所有人都在淘宝天猫上刷脸刷流量找机会，我发现只有我是熟悉支付宝流量的，我去谈了五福的营销合作，找外包花了10天上线了五福发券页，然后一个五福期间成为天猫精灵当年第三大销售节点，作为一个后台部门搞的业务团队很没面子，当然也因此吃了非常多公司政治的苦。
我还介绍过视频搬运法，让朋友通过vimeo视频搬运持续获得用户。
其实我反复回想很多问题，一个企业真正最大的成本永远是决策成本和试错成本。在找到真正持续稳定收益的路径前，一切都可以视作试错。
而试错的关键在于寻找机会，而非硬做硬想。当在试错的环境中，反复自我怀疑和自我拷问，本身就在一个思维陷阱里，活生生的活成了企业的成本。
而将时间清空出来，放入寻找机会的过程中，则是在实践机会前最好的投资。
离开阿里，离开新的创业公司，我彻底清空了自己的时间。
今日看到两句话，甚合我意，好好做个敏锐洞察的机会主义者吧：
机会最大化让我们走出昨天，迈入今天，迎接明天。
当你说「是」的时候，其实已经将未来的某段时间出售出去了。你不能节省未来的时间，无法按照你的想法来度过。
