1）
我从16年正式入行做产品，每年都有不一样的体会。
第一年在创业公司入门，习得了扎实的产品设计基本功和技巧。
接下来的三年，几乎都是靠自修和自学。
到第五年，正式进入大厂，才将所有的技法融会贯通。
个人感觉，产品要成长，需得“更好地解决更难的问题”。
很庆幸第一年见到了很强的产品楷模，学习了很多好的解题方式。
之后的三年，又在金融领域、大型组织见了无数难解命题。
最终，现在幸运地有机会在飞速发展的头部大厂试错。
见方法---实战演练---自己主导，这样的路径个人认为是最佳的。
如果上来就实战演练或是主导，很容易被压垮或是入了偏门。
2）
接着聊几个入了偏门的产品经理。
因为我日常会写很多产品文章，也接触了一些PM。
我觉得入了偏门的，大多把方法论和自身能力看得极重。
动辄大谈各类分析方法、模型，但实战的经验寥寥。
根因是，没能接地气地去实地考察，沉浸于理想的方法论中。
人性使然，人很喜欢归因和下结论，处理琐碎就相对无趣了。
但越是无趣和琐碎，越让人成长。
没有细节的抽象和总结，反倒让人迷惑。
3）
何为正门呢？如何在正门中修炼呢？
兵无常势，水无常形。正门，也没有固定的形态。
对我个人成长最大的事情，是对细节的研究，和最佳解题方法的探究。
一句话说：“要尽可能地了解清楚事务的本来面目，不急着下结论”。
第一年，我因理想主义而入行。
直到做了线下零售的礼品卡功能。
亲眼见证了这个TOC的送礼/会员功能是如何被TOB侧作为送礼等价物使用的。
于是对用户和业务产生了敬畏之心，从理想转向了务实，这个转变越早越好。
第二年，自己独立看一条业务线。
见证了半年一次的业务变革，亲眼看到了数十个精美PPT的大项目背后所论证的严谨逻辑，也亲眼看到了这些项目的九死一生。
于是开始探究产品为何和成功，对底层逻辑开始好奇，是能力成长的第一步。
每一次参加项目会议，都收获了一个失败的badcase。
到第五年，直接见证了巨型销售组织转型的全过程，这让我后续做任何系统实施落地都不再惧怕。
于是开始找到头部的组织和环境，纳入对宏观趋势和行业的选择，追求更好的职业发展。
4）
上面提到了三次认知迭代：
第一次，从理想到务实。
第二次，从表象到底层。
第三次，从产品到业务。
这三次转变，让我遇到了新的机遇。
第一次，因为开始务实，几乎读了市面上所有的产品书籍。
第二次，因为开始探究底层，从在意画图的原型仔变成了逻辑控。
第三次，因为开始研究行业和业务，在APAAS探究之路上遇见了Fonter，在内容领域上认识了少楠和Light。
所以，我所认知的成长，无非是从一个强烈好奇，去往另一个强烈好奇。
认知---验证---收到刺激/反馈---迭代认知，往复循环。
5）
这中间的认知迭代过程，是很艰难的。每一次认知迭代，需要用新的认知去审视自己的所有过往。
这时候，你会发现之前做的事情都很可笑，突然不清楚下次该如何表现。
这是因为新的认知还没经过打磨考验，你还未能熟练运用。
最好的办法就是梳理逻辑，我的办法是写作。
比如我在设计一个课程系统的页面时，我发现课程长短不一，还有图文和视频。
第一稿方案设计出来后，发现没有亮点，于是开始探究更好的方案，直接对标B站。
而看了B站之后，发现第一稿方案对系统现状很友好，但体验上几乎一无是处。
如果强切B站的方案，必定无限增加成本。
所以我必须要评估，评估如何把B站方案里面最适合我们的部分应用在设计中。
所以顺理成章，我开始研究B站，写出了《B站怎么分发内容》。
当你去做新的事情，要和老的经验进行碰撞融合，这个过程的逻辑梳理很痛苦也很有意思，但一旦梳理完成，能够获得自洽的认知逻辑，就是成长顿悟的时刻。
6）
总结一下，从大体上看，我的自修过程主要得益于三件事：
第一，正确的发展路径和顺序，见方法、见困难、有自主权。
第二，认知上自我否定、迭代的勇敢和好奇，通过个别case去探究完整世界。
第三，积极主动地梳理自我认知的逻辑，不沉迷于看似正确的方法论，不留迷雾。
这三件事，让我不断遇到业内更好的从业者，产生交流，继续精进。
7）
可以先参考一下我的历程，谈谈你的想法。
后续的分享会更加体系化，预期更新20篇我关于产品经理基本功的一切认知。