思行合一2022全年

2022年郭阳振的思行记，更名为思行合一，又再次更名为思行合一灵感流淌。2023新专栏地址：思行合一灵感流淌郭阳振的个人说明书飞书版本：https://fx4p2d89yp.feishu.cn/docs/doccnlzszIoOalID4JKo1fhmvZb#b8OuK3我的个人主页：guoyangzhen.github.io为什么会重生？因为爱。为什么因为爱？因为生活。为什么因为生活？因为自己。为什么因为自己？因为成为的过程。

1：咨询工程开发问题案例2：对冰清姐的感激及由此激发的一系列碰撞一切尽在不言中。珍惜缘分。

以下内容节选和改编自《人生算法》：—————————————————————我们从一个故事开始，假设你是一位天赋极佳的棒球手，赛场上下都勤学苦练。你知道能够靠打棒球为生，以及在赛场上驰骋是你争取到的“资源层”。但你发现击球成功的数字总会在一定的概率数字上下浮动，再往上就很难提升。——这是在执行层你面临的压力和困难。有一天你机缘巧合结识了另外一位棒球高手M，你发现他的策略和你截然不同：你是基本只知道提升球技更好地击球，而他：把击打的区域划分成了77个棒球那么大的格子。给不同区域的格子打分。只有当球落在“高分格子”之中时，他才会挥棒击打。你发现，M和你这样即便很有天赋依然无法长期保持顶尖水平的棒球手相比，除了执行层，还有配置层。而在配置层，我们通过人为的设置，选择/判断，根据分析做出行动等改变所谓“运气的运气”——可以理解为对不同事件发生的概率有选择权，进行把握或左右。（后面会有一道精彩案例题）你看，即便是打棒球这样的运动，也依然可以有决策科学，概率思维发挥作用的地方，可以用到大脑来思考计算而非仅仅是体力。我们通过一道数学题目来进一步理解何为改变运气的运气：给你200个球，100个红球和100个蓝球，让你把这200个球全部放入两个黑罐。你可以任意放球，比如在一个罐子里放100个红球，在另一个罐子里放100个蓝球，随便怎么组合都可以。放好后闭着眼睛选一个罐子，再闭着眼睛从这个罐子里摸出一个球，如果取到红球就能赢100元，如果取到蓝球则没钱。请问你该如何组合，才能使自己摸到红球的机会最大?这道题其实有两个不确定性因素：一是你不确定会摸到哪个罐子，每个罐子都有50%的概率被选到；二是你不确定会摸到哪个球。你不知道会从罐子里摸出什么球，就好像你不能决定自己的运气。但是你可以决定怎么配置球，就好像你可以决定自己去哪里碰运气。最好的做法是让其中一个罐子的机会最大化，全部放红球，并且放一个就够了，将另外99个红球放入另一个罐子，让它们和100个蓝球“战斗”。这样的话，你就可以简单计算出摸到红球的概率。摸到任何一个罐子的概率都是50%，从其中一个罐子（只放了一个红球的罐子）里摸到红球的概率是100%，从另一个罐子（放了99个红球和100个蓝球）摸到红球的概率是99除以199。这时，你赚钱的概率就达到了74.87% （100%×50% +99/199×50%），远远高于50%。红球和蓝球的数量没有发生任何变化，仅仅通过改变红球和蓝球在两个罐子里的配置比例，就把赚钱的可能性大幅提升了。这就是在无法改变运气的情况下，改变运气的运气的典型例子。这也是典型的通过改变系统的结构和配置原则，运用上帝视角釜底抽薪一般改变游戏规则，进而改变把事情做成的概率的方法。一旦找到了高效构建配置层的方法，我们自然要“简单的事情重复做”，在自己的优势区域“击球”（在能力圈范围内做事），这样不仅能够精进技艺，还能因此积累获利，甚至在时间和概率权的加持下一定是非线性增长的。其实更重要的不是分别在这三层操作，而是把它们打造成一个动力系统，把三种不同层面的思维模式纳入一个系统化结构：“资源层”关键词：获取资源，为自己制造运势，保持开放性。“配置层”关键词：分配资源，理性，远见，计算，确定将要去的地方。两个字——将、要，本质上也是分配概率。“专业层”（执行层）关键词：做一个职业化的执行者，发挥个人的独特优势，只要稳定在某个水准就可以。例如，你有52%的胜率，稳稳地实现即可。不管好坏，打出去，只管自己正常发挥，并不断提升。赢了开心，输了认命。当你有“专业”时，要想办法形成对资源的“优先权”；当你有“资源”时，要尽快让自己的专业对得起自己的关系；而在“配置层”，你要像一个教练或者牌手，不仅冷静地打好手上（或好或坏）的牌，还要想着如何让自己的下一手牌运气更好。

其实不仅商业组织的管理可以运用到自我管理（manage oneself）上，领导力的构建也可以从个体开始通过领导自己（lead yourself）来培养。具体怎么做？有三个方面，听起来很老生常谈，但你仔细思考一下会觉得很有道理：▶自我觉察（self-awareness）如果你练习过冥想，你就会了解保持对自己情绪，念头/想法，还有自我本身（ego）的觉察有多难。它需要你静下来，定下来，甚至最好处于正念的状态，be in the zone。自我觉察可以是一种缓冲和暂停，在我们对刺激做出反应之前给自己创造的一个空间，将“我”与我的“情绪”、“想法”分离，观察它，接纳它，然后融合之，化解之。这和领导力有什么关系？——这是你在训练你自己，在领导你自己走向平和，宁静和更有力量的沉稳坚定。▶自我反思（self-reflection）反思也是一个我们再常见不过的词汇，但其实真正持续在做的人非常少——比如，你能做到每过一个小时就花2—5分钟反思一下自己如何读过这一个小时，哪里做的好，哪里不够好，学到了什么，投资的注意力对未来有什么帮助吗？至少我目前还不能，那我们就先像曾子一样每日三省吾身。而且最关键的是，反思这件事可以超越时间空间的限制，你此时此地此事就可以进行，时间充裕就多花一点时间，时间紧迫就花两三分钟反思，总归是有帮助的。其实反思是所有厉害的人都有的习惯，它也会直接促进元认知能力的增强。但是能够做到日日反思，每时每刻反思的人，的确极其稀有。自我反思的习惯，也能够让你不断成长，变得更加完善，了解自己的优劣势，以及帮助你抵达自己要去的地方，是自我领导力培养中很重要的手段。▶自我调整（self-regulation）这里的regulation可以理解为控制，调整，管理，我翻译为调整是因为基于反思，我们就会做出行为方面的调整，无论是生活纪律方面更克制，犯下的错误改正之后不再犯第二次，还是大的人生走向的艰难调整，都属于这一方面。自我调整的经验也能体现出一个人的思维方式（是成长型或固定型偏向），体现出领导和管理自己的能力，以及是否能够在关键情境下做出改变。最后，附上给我这个题目启发的Ted演讲：https://www.youtube.com/watch?v=vlpKyLklDDY（需要科学上网）文章：https://ideas.ted.com/to-be-a-great-leader-you-need-to-start-by-leading-yourself/