子曰的开源人生

市场现状绝大部分人，是因为痛点，或者爽点，决定了解一些知识付费产品的，但是很多时候， 一个付费产品里面包含了太多我们不需要的内容。我把这部分简单分为了三类，一类，提供情绪价值的，比如讲解具体的案例，人的运营，问题的反馈与解答。二类，提供思路的，比如你不知道如何巩固自己的学习能力，然后对方提供给你一个费曼学习法，告诉你以教巩固学，然后就没了。三类，提供实操的，比如沟通，就是提供具体的话术，与家里的幼儿园的孩子吵架了，他不想上学，我们可以通过给他提前体验下幼儿园生活，可以叫大一点的哥哥姐姐来分享他们的体验，可以买一些幼儿园的书籍，这些都是很具体的实操，你具体去做就好了，没有额外思考的必要性，最终就是看哪个方法对你的孩子受用而已。问几个问题先问下，你会不会欺骗自己？什么意思，就是人有时候表述的内容，不是自己想要的，或者自己所做的，不是自己应该做的。这都是最明显的欺骗。如果一个人经常性的骗自己，无论是表述不正确，还是行动上不能知行一致，对于自己来说，都是一场灾难，这时候你买任何的知识付费型的产品，都会有大的折扣，这个不是因为对方不好，而是因为你不行，你习惯于欺骗自己。而又因为某些诉求，想通过买知识付费，来麻醉自己，可以改正这个。再问下，对方会不会欺骗自己什么叫对方是否会欺骗自己，我列举几种常见的，并且自己切身经历的：1 对方的案例场景在自己的细分需求内，然后他广告打的是，你学了我的课程就可以解决这个问题，可能课程内容在一个小时，一般一个小时最多了。结果，发现对方提供的思路太简单了，太笼统了；或者，实际场景，压根不具备按照那种解决的条件。2 逃避你的问题，诉求比如培训机构讲的进大厂，不断的给你灌输基础就是最重要的，然后只讲基础，明明讲师具有7或者8的水准。我们报课，也希望这些讲师1 能在高级的段位看基础的部分除了应付面试，还有哪些实战的拓展 2 希望捎带讲一些，进阶的知识。但是很遗憾，都没有。我们大多时候，通过一个比较高的价格，买到的是一个网上能很容易查到资料的入门课，讲解的思路和内容，和我们自学相差无二。如果你强势的要问你的想要的问题答案，基本就会遇到下面几种托词：1 长久不回你，摆烂2 以讲师的水平压你，讲师说了这样就够了3 以课程的大纲说明，我们课程内容不包括那个，没有办法4 以你的现在阶段说服你，你就是还在初级，中级的阶段，知道这些就可以了5 以更多的付费付费吸引你，要不你买我们的高阶课程吧，要不你买我们的vip服务吧6 以这个事情很难说清，你要掌握这个能力，得你半年一年的系统学习，我不方便讲清楚，自己多翻翻博客，多请教大佬吧摸清自己对价值的期望对于知识付费也好，实物也好，摸清楚自己对价值的期望。期望包括几个递进的关系 ：1 是否符合自己的期望，这个叫消费者价值剩余，你觉得值就值，觉得不值就不值。这类最明显的就是信息差的产品，一个自媒体的入门课程可以卖五百一千甚至一万，但是内容和服务差不多的，你如果愿意挑2-3本书，其实书里的内容和那个差不多，只不过少一些过度包装和课程设计。2 是否符合客观价值。比如一个现在市场卖的最火爆的一对一咨询，凡是名头打的很响的咨询，少则一千几百，大则几千几万，你觉得对方的资历能力，以及你现在的阶段，他能给到你关键建议和实操建议么？以及这个建议值这么多钱么？有的时候，也只是信息差或者自己朋友少的问题，而不知道某个点，比如最近很火的AI代写，我们花了多少钱让对方代写，以及要花多少钱学习到这个技能，相信只有入局了一年以上的AI开发者自己才知道。3 价值密度，一个课程里，取得效果的占比里有多少是靠天赋和执行，有多少是靠纯知识，只要学到就是获得了，这个也是要考虑的点。我举两个例子，一个是学习如何使用笔记软件，一个是如何写一篇好笔记，你觉得哪个，从知识密度更大，更容易取得结果，而哪个更靠自己有没有天赋，有没有坚持练习呢？同样的例子还有学编程和学设计，对编程来说，知识点更固定，而设计，大家的基本技巧差不多，但是个人成长可是天地之别可能。回到开始的命题如果你是大方向差，能力很强包括学习能力 + 专业能力，那么这时候，更适合自己的是方向类的课程，方向里没涉及到的部分，你会自己学习和掌握能力的触类旁通。这种，视频类，ppt类足够。如果你是软能力很差那么你需要更多的是案例类，情绪类占比比较高的内容，这种，视频类，咨询类更适合自己。如果你是实操能力很差那么最缺的是能力本身，不要计较情绪价值和一些虚无的案例，眼下最重要的就是增强能力本身。增强能力最实操的媒介就是文章，小卡片。文章可以从上到下，细节的指导你每一个关键步骤，并且不需要你视频来回的切换，暂停，二次整理。而小卡片，可以在你基本掌握之后，让你提纲挈领，刻意练习的时候起到快速的提醒作用。拓展：个人资源的沉淀无论对自己，还是对外的沉淀，我短期以及中期的观点，都是实操性的文章是最有价值的，也是学习效率最高的。而案例类，我建议就是针对问题 + 方法 ； 或者就是按照模板搞采访录。而情绪价值类的，我建议写一些对话类，心路历程类的小故事，听了情绪很满足，有血有肉。

前置认知&&处境确认如果前置认知不一样，很难保证下面的方法你是认可的。这里并不是说我的一定对，只是这篇文档是基于这些前置认知的。1 承认自己无论是能力还是资源是不足以解决目前遇到的大部分问题的，也无法很好的走到下一步，目前还有比较大的迷茫（不知道往哪去）或者困境（不知道怎么解决）。2 经过一些认知的洗礼课，确实的认知到了，学一些高阶课程，认识一些大佬让他们给自己实操建议，确实很有必要。3 目前还身处一线，怎么和大佬建立连接的动作不是很清楚，有些人可能有一面之缘，但是帮助极小，有获得感，没有能力的改变。4 对于自己目前能接触到的一些同事，上级，老板，看不上他们，甚至和他们有一定的敌对思维。5 觉得人和事，是可以分开的，我跟着你做事，但没有必要“恭维”你的人。6 目前大行情很差，老板只要公司在活着，业务有现金流，对于用谁有最大的决策权，可以不断的换人，目前人才市场是供大于求，大部分人才都是没有替换成本的，对老板说，在没有其他筛选条件的情况下，就是听话 + 成本低。7 在目前的大部分职场人眼里，其实老板的价值是被低估的，大家都认为自己的能力更重要，有能力不担心工作，也不担心长期发展机会。实际上，更重要的是伯乐，他们愿意给有能力的人机会，包括成长的机会，以及发挥的机会，并且合作不错的情况下，会一直给机会，大大降低了有能力的人的选择风险。“大腿”的定义基本特点: 有权有钱有能力有资源。有权 : 具有公司或者政府部门的权利有钱：资金雄厚，业务的甲方有能力：领域专家，职业经理人有资源：比如人脉、硬件、平台等职场里最常见的“大腿” -- 直接上级越级汇报1 越级汇报是不符合职场基本规范的，会让信息流变得混乱2 大领导会觉得你的直接上级管理不好你，造成更严重的上下级矛盾隔阂3 你的上级会直接觉得你威胁到了他，尽快清除掉你职场内部决定了你的几个方面岗位的安全稳定性 ：1 是否能转正2 是否会被优化3 是否会被孤立，强制裁员个人的成长性：1 决定了分配给你的工作内容，你的内容越平凡，越功劳低，个人越难得到成长，得到公司的认可2 是否会给你一些辅导，以及一些额外的培训机会直接决定了你的晋升：直接上级有一票否决，或者直接提名的权利。而晋升基本和涨薪是挂钩的。职场外部推荐新的机会：1 被背调时，会不会负面评价你2 如果出去创业，是否愿意带你一起就业（嫡系）3 具有更多的人脉，可以推荐你去其他公司4 没有更好的机会时，可以重新邀请你回来工作工作或者人生里的关键人脉：给到你工作或者生活的重要建议老板喜欢什么样的下属安全感不能越级汇报给自己保守秘密，不能擅自分享领导的秘密不能背后说坏话，背刺有信任关系的自己之前带过的团队自己亲自培养新人 -- 尽快融入，把握 ；表忠心比能力重要原有下属培养的人有能力，做出结果根据老板的要求，没有折扣的执行，并拿到结果从老板的角度思考，提出建议和想法老板身边没有人可用的时候，不管会不会，能不能，勇敢的站出来功过意识把功劳让给老板；相反，不喜欢功劳比自己强很多的下属。把责任留给员工自己得到老板的稳固关系 -- 傍大腿的过程让自己被看见和老板主动汇报工作，让领导认识自己，并且知道自己在做的工作。-- 必要的情况下，一定要委婉的让领导给自己提提建议。表忠心表明你和老板是一条心的 。下面列一些具体的动作 。无脑的行为支持如下 ：1 老板群里说事情，大家不回话自己积极回话 -- 提供情绪价值2 老板发圈，积极的点赞和互动 -- 提供情绪价值3 开会时，积极发表观点，和老板互动，支持老板的决策和后续行动 -- 提供行动上的支持4 维护老板的立场，为领导说话，即使老板说的不合理 -- 特别不合理的地方，可以私下沟通行为上的支持：1 主动承担更多事情，扑到公司需要人的地方2 主动的加班，表现良好的与公司一体的态度和老板保持良好的沟通：1 请老板吃饭，喝咖啡，多了解老板，请教老板2 没事，多和老板非正式聊天3 逢年过节，老板的重要日期，提醒，给祝福4 一起抽烟喝酒5 多促成聚餐，一起参与重点项目能力表现高度方向高度一致关注老板反复强调的点，以及理解老板的重要决策逻辑，和行动清单里的细节。 最终达到，高度认可，自己认为这也是比较好的方向和决策，慢慢的形成，当一件事情发生时，自己的想法和行动和老板能大部分是相同的。解决老板想解决的不擅长以及处于困难的问题不擅长，是指老板不会或者不喜欢做的事情；困难，是指，老板这方面执行没有可行性问题，但是会存在某方面的困难。这种时候，迎难而上，在老板的感观里会给你加大分。 -- 在人的情感里，雪中送炭比锦上添花重要的多。表达自己的工作热情表达自己对于老板的认可；对于工作的上进心，包括细心程度以及努力程度；表达自己对于公司各方面事情的积极想法。做部分老板需要做的反复但没有价值事情，让他压力更小，比如做日常的汇报自己的内容，或者老板需要整理的内容，直接帮老板整理好，让老板免去这部分繁杂的工作，自己退到背后。积极汇报，不仅仅结果要汇报，任务的节点，以及个人的想法也要汇报。对部分领导来说，具有操作性的细节性的汇报，会诱发老板的指导批评欲。如果老板发现里面有原则性错误，或者资源型需求，老板会主动的联系你，帮你辅助你完成。和其他平级的部门同事搞好关系，老板有些场合不方便做的时候，自己去做。一些典型的问题怎么解决1 如果领导给你挖坑了下面这些做法是错的 ，不好的：装不懂，做错，装傻，下次领导可能再也不给你其他机会 ；拉领导下水，说这件事领导和你责任是一致的 ；举报给其他部门或者大老板，以后这个圈子里会传你人品不好；建议做的 ：先和领导沟通，试探老板的想法 -- 如果领导就是不喜欢你，那么好聚好散 ； 如果领导只是没办法的无奈之举，降低损失，推功揽过。2 某些人来找你背刺老板，或者绕过老板和你说某些事情不管如何，先和直接上级，老板报备下，让他有安全感；如果这件事本身很小，最少要邮件或者消息抄送，领导有绝对的知情权。3 当自己遇到明显的专业问题或者资源困境时表达自己想做好的欲望表达自己需要老板支持的心情尽可能的把老板的资源，人脉，和自己建立一定的关联做成之后，和这些人表达感谢，和老板表达感谢，放大老板给与的支持的价值4 识别好团队是否有晋升体系，老板是否有上升或者放权的想法有晋升体系，自己和老板才有晋升的可能。老板晋升了，坑位才会空出来，自己才会有机会。放权也是如此，老板有精力做别的事情，或者觉得部分事情交给你做也没问题，自己才能换做别的事情，从而获得权利或者能力的成长。5 涨薪涨薪不是靠公司制度的，制度只是最基本的前提条件，更重要的是自己有被安排重要的任务，自己完成了，并且自己要求薪资的回报。谈薪的基本策略，谈价值 ： 过去的价值，现在的价值，未来的价值。结果层面要包括 1 做出了多少业绩 2 有哪些事，是要自己的能力保证的 3 公司未来的那些事，自己是如何规划和准备的 。-- 对于老板一直不给明确回复的，和老板约定一个节点，比如三月月底。如果确定性的，老板短期想给你涨薪，但是信心不够坚定，人力或者大老板处觉得有些不合适。可以尝试看下自己的市场价值，注意这里不是威胁。当自己拿到远比现在高的offer的时候，把这个作为一个理由，自己不求多高，最少和市场持平；另外，表达忠心，如果给到我理想的薪水，我可以稳定的待多久，继续支持工作。6 想转岗不要绕开自己的领导，要和领导表达想法，为什么想换工作为自己留好后路，如果转岗后的岗位不适合自己，自己的领导还愿意接收自己回来7 如果遇到一个很烂的领导，很烂必须同时包括能力 + 人品的尽快活水，一个人很难短期改变自己否则，就关注这个领导什么时候离开公司，熬着自己的亲身经历 -- 和老板建立连接的过程1 经过老板基本认可的同事，作为中间人介绍，进入老板的视野2 关注老板的业务和产品观点，先表达支持和赞同，给与响应 ；细节方面，不断私下沟通，表达理解，以及给与补充建议，执行建议3 证明自己的能力，3.1 最重要的就是如果有平行部门，可以对比分析量化的证据，自己的部门和其他部门的基本数据指标 ；3.2 对老板想做的事情，进行拆解，排人排档期，和老板约定确定一些关键点3.3 每个节点，给老板展示结果，和老板请求新的建议和方向3.4 给到团队视角，行业视角，对所做事情的额外思考金建议 -- 挖掘领导的信息来源首先理解一个点，领导也曾经是员工，尤其是有些领导年轻有为的，那么他们信息源，在很大程度上影响了他们，导致成长更快。另外一个点，我们也要承认，我们与优秀的人一定有信息差，一方面是我们不知道某些信息可以哪里获取；另外一些，是有些大佬，他们只愿意分享给优秀的人信息，而不是给广大的网友，员工分享。这些关键的信息源包括：1 组织里，哪些人可以影响到领导2 组织里，谁得到了领导的尊重和高度评价3 领导参加进修或者学习的社区有哪些4 领导喜欢学习哪些内容，擅长的领域是什么5 领导喜欢的书有哪些，关注的网站有哪些6 领导习惯用的软件有哪些7 领导一般什么时候做复盘，思考哪些事情，会和谁讨论一些复盘中不确定的问题，难题金建议 -- 问领导有价值的问题1 整理好工作里的问题清单，定期和老板约时间，问他的建议，要整块的时间2 询问领导和你差不多年纪，或者差不多处境的时候，是怎么解决问题，展开工作的3 自己完全没思路的时候，让领导给一个思路4 和领导沟通自己比较深度思考过的问题，看看老板能不能给到自己更多启示，尽量多用扩散性的问题，而不是是否的，比如问领导获得人脉是否重要，不如问老板你身边重要的人脉是谁，分别影响的重要事情是什么，给了什么具体的帮助。金建议 -- 让领导提供人脉1 有意识的请教老板，某方面，是否能提供优质的人，帮助我2 有意识的把自己需要什么人，要解决什么问题，扩散到部门，扩散到老板能看到的地方当受到帮助之后，推功揽过 + 表达感谢金建议 -- 多开重要项目或者专业知识的分享会并邀请老板1 传达项目里的含金量，价值点让领导更认可你刷新在团队内的认可度让领导也受益，学到东西，同时增加荣誉感让讲师能增加热情2 听取老板的经验对项目的建议老板这个项目的发散思考老板会如何执行这样的事情老板对未来还有哪些展望，对我们的团队还有哪些要求让老板站队支持我们以及我们的项目

前言如果说实际上有什么是公平的，那就是时间，但财富绝对不是，时间是我们获取更多财富的唯一筹码，无论我们的手段是知识、能力、格局、健康还是别的。相信大家都听过这样的段子：比尔·盖茨如果掉了几百美元在地上，他是不会去捡的，因为他的一秒钟可以赚几万美元。不管这个段子是真是假，我们都应该关注自己是否挥霍了自己的时间，尤其是自己的黄金时间，也就是18岁-50岁的这段时间，你拿时间去做了什么，是刷抖音了还是学习了，还是一直在睡觉。从时薪谈量化思维量化思维，就是指把一个原本模糊的事情，用数据的方式表述出来，更加具体。比如你的月薪是一万，那么一小时就是13元，如果你因为某件其他事需要花费一个小时，那么就要考虑这里的价值是否超过了13元。富人思维会更注重自己的时间成本，会不断的让自己的时间变得更加值钱。时间都去哪了？为了省几百住边远的郊区有不少的朋友，可能公司和租房的地方差的很远，就是为了省点房租，然后不得不把时间花在了路上。其实，这是个很值得反思的问题，如果你用这1-2个小时的通勤时间，提升下个人的工作技能或者兴趣，获得提升远大于你的房租费用。（当然前提是，你有有效的方向和坚持的努力，很遗憾，大多数人即使有了时间也不知道做什么）。时间的估值如果你的金钱有一定的理财用途或者其他方向那么它在时间的效用上，一定会产生大于当前价值的部分，所以当一定期限过去只会是：你损失的除了本金还有因为本金可能造成的收益。购买力随着通货膨胀，即使金钱不拿来做任何事情，价值也在贬值。提升时薪很多人都说，就是没钱才这样节约，谁不想楼下餐厅随便吃，天天出门有司机。我们大多数人都看过《穷爸爸富爸爸》，很好的阐释了思维的差异。那句“前提是要先有钱”，其实这是自欺欺人。 “前提是要先有钱”“没钱谈什么理财”“理财是有钱人的事”，这些话全都是我们因为懒惰在欺骗自己罢了！ 其实很多时候我们的“精打细算”正是因为我们懒得去精打细算。 就像前面讲的量化思维，你算算自己的时薪，不就知道该不该省这个钱了吗？省了2块钱花了2小时，还沾沾自喜的，反而是愚蠢的行为。 能用钱解决的问题真的都不是问题。当然这不是鼓动大家乱花钱，而是把时间用在可以赚更多的钱上面，远比省下有用的多。 美国专栏作家芭芭拉·艾伦瑞克曾经不认同穷人思维，她做了个测试： 她隐藏身份，仅从1000美元积蓄开始，在不同的城市换了六种底层工作：零售、保洁、家政等等，但是她发现自己每一次都会陷入一个可悲的死循环，“越贫穷越工作，越工作越贫穷”。她认为，贫穷不是由于穷人懒惰，而是时薪太低所致。 时薪太低不是因为花销太大，而是你无一技之长，恰恰很多人没有时间去学习一技之长。所以，时间不等于金钱，时间是大于金钱的。 你要做的，就是学习，让你的时间越来越值钱。如果不学习，你的时薪可能永远跟不上通货膨胀，比不上一顿孩子想吃的洋快餐。

背景大多数人没有多善良，在遇到冲突或者诱惑的时候，考虑的都是自己。懂得感恩的人非常稀少。喜欢嘲讽，白嫖，索取等的人非常多。以下对自己来说很重要，自己也许觉得很真诚，但别人一定不这么觉得你的弱点，会变成别人拿捏你的软肋。在面试的时候，在交友的时候，在合作的时候，我们一定要谈就扬长避短，或者说自己比较一般的地方就好。你的财产，财不外露。多了别人会质疑，会找你借钱，会觉的你这个应该那个应该。少了，别人会觉得你能力也就这样，穷人一个，空间有限。和别人说有多少钱没有任何用处，没事一定要说就吹牛好了，年薪百万，月薪五千都可以，这种事没有必要真诚。感情生活，只给闺蜜和好友说即可。说给不熟的人，会成为别人的谈资，稍不注意还可能挂上你名字。我们和别人聊感情，要确定几个原则1这个人我信的过，她不是大嘴巴2我们是彼此的好朋友。她也会和我交流她的事情3能当面就当面，否则不知道对方在做什么，什么表情什么心理。计划，计划给自己看即可。当达成了，愿意给别人看也无可厚非。过程和开始没有任何必要，因为别人又不会关注或者帮助你，徒增时间成本。除非是自己团队或者参与计划的人。资源，包括人脉和资料。自己认为珍贵的要充分利用，不给别人轻易说。一旦说了，别人就会抢走他，或者拆你底牌，或者成为你的对手。除非你能确信，形成等值交换，或者这个人比你各方面都高一个档次，他不会做一些没品位没道德的事情。利他，80%的盲目利他的人过的很平庸。一方面他们浪费了自己的时间帮助了一些好不重要又不懂感恩的人，自己又毫不成长，一方面他们把助人当成自己主要的结交方式，这显然是给白嫖的人准备的，让自己变成了讨好型人格。而20%，或者说更少10%的利他的人过的很好，是因为他们做了有质量的利他，或者等值交换，或者换取对自己有决定价值的人脉和资源。有些对自己和家庭重要的事，也许就真的只有父母子女和当家亲戚维护好关系才管用，因为朋友同学同事，到具体事上极大可能都是事不关己，高高挂起。一些小案例曾经在群里分享自己的真实经验，别人只有质疑和白嫖两种心态。曾经希望别人分享他们的经验，来了一句你想白嫖吗？我为什么要告诉你？曾经和一些还不错的朋友约定，我们能否在短期内共享出自己内心觉得还不错的经验，书籍，哪怕一句话，他们一句话也不愿意分享。曾经和朋友坦诚以待，但对他来说我们可能只是茶余饭后，有些事他不愿意说明，只会和知乎观众一样评论一下。曾经和老板聊自己的规划，结果来了一句你这样的未来想法我们不支持，所以现在也不需要你的加入。曾经有人以为一起的朋友，混了五六年的人都关系蛮好的。结果等大病了，借钱一分钱没有，好了，连探病的都没。曾经被你帮助过的人，过了那段时间和你形同路人，甚至更差。小结不要挑战人性，更多时候只会让你四处碰壁，心灰意冷。多结交真的朋友，每个阶段10人左右。我们与大多数人的关系更稳定的可能是同路人，同学，同事，合作伙伴，邻居，竞对，也许仅此而已。

探索过程自己在去搜索一些比较好的个人博客的时候，很难发现比较好的，当然不排除有些博客我还没发现。博客，最早出现在新浪博客，在我的意识中。后面出现了微博，然后写长博文的越来越少了。再后来，有比较中规中矩的csdn，支持了比较完整的博客功能，在没有很好的替代产品的时候，一大批个人会把自己的文章发布在csdn上。再后面，个人博客的技术比较纯熟了，从wordpress，到hexo，还有其他的博客技术，从第三方平台发布到自己买服务器搭建博客系统。在这样的技术支持下，前端届有比较几个高产出的coder，像张鑫旭、阮一峰、廖雪峰，文章比较浅显易懂，可以说是前端基础知识以及行业常识的布道级别的博客。相比一些官方的教程，比如w3c、菜鸟教程，相比一些可有可无断续的csdn博客或者掘金或者思否的文章，其具有几个特点：具有连贯性、具有个人思考、进行过知识脉络的整理、适合阅读和理解。现在也会有一些不错的博客平台，比如简书、掘金、知乎。个人觉得简书首先其定位偏网文，偏文学，然而缺少其沉淀，没有很好的产品主导。其中有的简书签约作者可能拿到多少阅读量之后就可以开培训班之类的，给其他人讲如何坚持写作。那么为什么简书可能在其品质偏差的情况下有这样大的风靡度呢？我觉得有这样几个特点导致了其基本的成功：1 产品内容足够新颖，可以看到大部分的简书内容都是文学作品，或者自我感想，当然也有穿插的讲一些技术笔记的，个人看下来简书的技术文章，水分很多，没有太大参考价值。对于当前的快餐文化来说，其实这样的内容就足够了，大家看的懂，并且填充了文化、兴趣方面的空白。看看我们之前的产品缺陷，这方面真的很缺乏类似的产品。2 其产品便宜使用的特点，用过简书的人都知道其pc以及手机端都可以非常方便的写作，而且其将目前主流的markdown作为其主要依赖的格式，让作者更专注于内容。其界面也非常舒爽，可以说目前看过的文章整体布局上，简书的样式是最喜欢的。3 具有较好的社交属性，其截图功能、分享功能非常完善4 便于管理自己所有的文章，可以分文集，分收藏集。这个在自己之前做产品调研的时候，很少有这么符合自己预期的。5 核心产出用户，其实大部分用户都是看看而已，那么简书的大部分文章其实都是简书签约作者去贡献，其会有较高的文稿费用或者教给大家如何协作。写作的初衷首先可能要给自己贴标签，这样大家更容易理解我为什么会写作。我比较会给自己贴这样几个标签：分享，成长，反思，聪明，毅力，正能量。分享大家都听过类似的分享的哲理吧。如果你分享自己的快乐给别人，你将得到双份的快乐，如果你将自己的悲伤分享给别人，你将剩下一半的悲伤。在分享方面我简单的去指我在自己的生活或者工作中的，进步或者失败或者迷惑，拿出来给大家分享，并且相信大家经过一起的努力、坚持、讨论等环节，我们最终会变成一个up的圈子。分享的困惑。可能每个人都会遇到这样的问题吧，有的人很主动，比如我这样的。可能希望将自己所有的技巧、方案、心得毫无保留的分享给你，让你也进步甚至比我更好。但即使这样，也不是所有人都买单，会认为你在浪费他的时间，或者觉得对他没什么大用，自己有更好的方式，觉得你在灌输你的一些东西。这很大一部分原因是因为，其他人可能并不认可你的分享本身这个动作的价值，所以我一般都会尽量的在自己分享一些东西的时候，参考下大家想知道哪方面的。在自己高频干货的分享的渲染下，自己当初所在的前端小组都会很期待我们每周的分享会。当然我们其实是开的周会，在自己刚开始开职能周会的时候，大家都觉得汇报业务这件事没有什么可具体讨论的，就是汇报+解决问题，然而解决问题这种事基本是个人的，需要会下解决的，然后我们一致觉得在大家都在的时候，做一些技术技巧或者业务技巧的分享更加实用，为了这件事，自己主动向部门申请了前端技术奖励，对于分享较好的人会奖励一些风扇、饮品之类的。对于刚毕业一两年的同学来说，进入这样一个团队，无疑是幸福的、进步的。在这样的会议中，我们除了分享，还会毫无芥蒂的讨论或者建议一些公司或者业务上的问题，在所有的职能部门中，前端的成员会是依赖性、整体感最强的。在分享中，你会得到平时交付工作或者聊天的时候得不到的信息。比如有些潜在的工作心态，有的小伙伴会讲，快下班了，然后来了一个需求，就要求我加班，很是不爽。对于这种问题，我们职能内出了几条规则：1 接收需求最晚时间，晚于这个时间的，除非特殊情况，否则明天开始具体执行2 接到需求之后，要求30分钟的反馈，包括分配人员，分配时间，完成的起止节点，以及对应的前置资料3 项目估期，我们尽量交给对应的开发人员根据自己的能力去评估，而不是项目经理或者leader去评估，给与项目经理和leader一定的建议权限4 对于所有的需求开发人员，尽量的留出备案，备案包括备案的人以及资源，来保证开发中出现异常情况，有方案可以补救保证最终的上线5 对于自己原因的一些问题导致的项目延期，在申请资源的同时啊（组长或者其他职能协助），需要自己完全负责，加班完成，建议的最晚加班时间到晚11点，超过这样的时间也完成不了的，且无法完成资源调配的，我们汇报项目风险，对这个人的绩效以及工作能力会打折扣。成长一直一直被一句话感动着：希望自己成长的速度快于父母老去的速度。对于自己的成长，自己实在有些不满意。在自己高中的三年里+复读一年，大学的四年里，可以说最终结果出了一张文凭，好像并没有什么。幸亏自己在大二的时候，自己看了几部比较重要的电影，影响了自己近十年，二十五年的人生规划。这几部电影是，《当幸福来敲门》，《阿甘正传》，《风雨哈弗路》，《肖申克的救赎》。对于这几部电影可以说很经典，也很励志，自己也就是某个特别惨淡无聊的下午，自己觉得应该做点什么了，然后搜了下励志电影，就把这几个用下午加晚上刷完了。在看完电影之后，自己给自己进行简单的定位。做了一份简单的性格测试，包括基本性格以及职业性格，还有自己喜欢的一些职业、行业，自己喜欢做的、并不喜欢做的一些事情，自己有生以来有成就感的一些事情，自己上学以来做的比较成功的学科或者领域。然后做了二十五年的人生规划，十年的人生规划，五年的人生规划，以及一年的人生规划。大家可能会对我能做什么样的规划比较有兴趣吧。我首先给自己定了几个年龄段，按照当时的年龄，22-32 ，32-42，42-52，自己在22-47的时候，也就是将近25年里，需要做的是：事业有成、房车落实、有儿有女、杭州社交圈、个人底蕴学识、大小旅游、小资阶级等。在大三大四的时候，定的目标比较明确：1 掌握至少两项技能，所以大三培训加自学了ps+web前端 ；2 决定了就业方向为web前端，而且重点看好移动互联网的相关技术 ；3 重点关注打好自己的java基础，相关设计模式的常识，数据库的基础知识，不求最优，只求良，用的时候可以拾起来4 技术加管理的长期职业规划需要积累的软能力，包括与人沟通、自我管理、他人管理 ，拟定工作3-5年补充管理学相关研究生学位，一者 补充学历短板，所以一定读的会是985、211加持的大学 ； 二者 补充常识 ；三者 拓展交际圈以及一些认知 ； 四者 再度对比工作与学习中技能差别，那些可以对症下药，哪些是陈旧无用的知识。5 积极的去创业一次，所以自己签约花了八千多开了家居的网店，主要卖生活用品，尝试进行用户分特点分区域分组，商品的上下架处理，店铺装修，关键词优化，店铺运营，以及可能要做的校内店铺的推广。虽然最后仅仅是微薄的盈利，最终达到了四钻的信誉积累，但对自己整个的职业规划以及一些积累还是很有裨益的。成长的最终目标有哪些？单独去做没有最终目标会觉得空虚，没有成就感。所以我的终极目标有:1 杭电的知名校友，会经常回母校进行自定义主题或者合作主题的讲座，为学弟学妹贡献分享自己总结的一些经验、常识、规划。有可能的话，会组织类似的社群，让有时间有兴趣的学长学姐都加入这个社群，进入到各行各业的优秀的你们都可以加入，可以互相探讨，也可以回学校讲座，可以下午茶回母校玩的时候约几个可能以后的同事。2 杭州前端群内的积极的推动者，我相信杭州是有很多前端大神的，但目前的线下活动尤其跨公司的线下沙龙比较少，互相技术方案的补充，业务方案的补充液非常少。对于其他公司的机制也不是很清楚。这对于广大的前端就业者非常迷茫，在不能入职体验的话，很可能会进入一家自己非常不喜欢的公司。另外就是局限于公司视野内，很多技术方案并不清楚其适用度，是否有优化空间，自己目前在杭州内所处的真实水平，自己的短板，可以请教的导师。3 关于人生，关于价值，关于享受人生的一些话题的探讨。这个可能不会像另外的几个话题很沉重，属于偏中庸的我。虽然不会放弃变得更优秀，但如果努力之后，还无法改变一些短期内无法改变的情景，自己就坦然面对，让自己在多角度去培养，去认识更多人，去了解更多人的故事，去想一些价值，或者的乐趣究竟为何物的事情。想的越开，人生就会越简单，就会用一个新的眼光去看待原来的问题。在唯我主义论不是讲，以我观物，物皆着我之色彩么。那么如果我是积极阳光的，那么处处都是灿烂的人儿和事儿。4 关于事业 。事业且分为狭隘的事业也就是技术领域自己的进步。希望在大的前端技术栈中能完成整个的从0到1，以及各种产品需求对应的前端技术方案，对大前端化的人才层次以及人才建设给与细致的方案，其中包括人员考核与晋级、人员管理、团队建设、领导团队等头疼的问题。广义的事业，是指自己所在团队的整体贡献，自己所积极贡献的产品对社会的价值。5 关于家庭。业务由于更多上述几条的限制，自己在家庭方面更多的是方向性的输出。我将尽可能的为孩子提供优质的家庭条件，父母可能给的学识以及态度上的优势，有较好的性格特征，如何更好的自我学习与自我挖掘，对自己的短期目标与执行力与约束力形成尽可能早的养成。同时，要让孩子自发的去培养多方面的能力，不用非常优秀，但不能平凡。关于老婆，会更多的探讨怎样能将家庭谋划的更好。局限于已有的精神和物质水平是远远不够的，虽然知足常乐，但充实一点，优质一点的生活肯定会更快了，能去更远的诗和远方。有了更好的条件，才会有更多的选择怎样生活的余地。6 关于社会。可以说自己在一个不错的社会条件下大学毕业了。可以复读，有比较好的一所高中，上的大学可以支持自己领助学金，毕业之后找到了自己心仪的工作等等。当然也包括在父亲四处求医的时候，北京哈院的医生直接推荐了当地的主治医生和治疗方案。对于自己来说，能做的更多要是感恩。支持政府一些利好的措施，教育自己的家人孩子做良好市民，还有就是在需要的时候为城市公益多做一些。听918上有杭帮侠就马上报名了。争取自己除了做一个对社会有价值的人，还要做一个正直的好人。毅力坚持写作会是一件非常难的事情，因为这件事没有收益，纯粹是个人激励自己。而且我也不是什么大咖，也没有很多粉丝。但坚持写，首先自己会有收获，其次我觉得这是一个过程。写着写着，写的多了，也便有了思路，有了沉淀，能把事情讲的大家更乐意听。走到大家的需求中，另外的话可能就是尽量少一些泛文化，多一些对人生长期的规划，一些触动灵魂的真实的故事或者事情是值得被收藏的。所以自己除了日常的博客，自己也在写自传、回忆录等。也在写一些行业的技术手册，与那些已经成册的，或者偶尔插进来的所谓的干货讲座，这里讲的会符合还不优秀又缺乏资源和能力的人进入到下一步。这个博客我会一直更新下去，开始于2017年，最初的印象笔记其实是大二那年就开始用了，我所有的内容、生活感触或者技术来源都是经过印象笔记中转然后思考成文。对，会一直一直更新下去，直到我慢慢的老去，再也敲不动键盘。我相信这会是我人生里最成功的一件事，未来将离开这个世界的时候，希望我的孩子可以读完这本父亲的书。正能量见过我，和我打过交道的人，都觉得很内向，低调，从不说很多话，或者说从不说很多废话，我讲过的基本是经过思考认为比较有价值、有过一定实践的。我另外一个特点就是非常正能量。我从不认输，也不从认为自己比别人差，所以哪怕自己真的差的时候，也会鼓励自己积极的努力的奋斗下去，即时当下不如别人牛，但这只是一个时间的问题，一个领域的问题。除了自己会这样，我还会鼓励所有身边的人，对自己要自信努力，觉得自己是独一无二的，有自己独特能力和魅力的，对大神要谦而不卑。作为一只后起之秀，要有谦虚学习的态度，等超过你的目标的时候，骄傲的说一句：不过尔尔。这是多么的爽气，然后去把你的方法正能力传递给更多需要你鼓励、需要你给与帮助的人。最后这是一篇长博文，很欣慰你能读到最后，如果您对我的文章有兴趣，请收藏我的语雀（余杭子曰），也可以订阅我的专栏。