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程序员职场避坑指南

程序员职场避坑指南

@托尼学长

作者:托尼学长,互联网老兵,前美团高级技术经理,前新东方技术总监,曾就职于京东和去哪儿网,3.9 万AI 破局俱乐部初创合伙人。

本小册整理了程序员从求职面试、在职发展、抉择成长三个方面,在职场中会遇到的几十个核心问题,旨在总结可复制的经验,帮助你在职场之路上避坑。

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最后更新:2024-2-4 23:44
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2024-6-15 7:58

为什么优秀的人才要去一线城市发展?

前两天,有个同学(后文简称L同学)忽然加我微信,在我刚刚通过申请的那一刹那,他就急急忙忙地给我留言,问我能不能帮他在求职之路上出出主意,指点一下迷津。我跟L同学说:“行吧,你说说看,但凡我知道的,肯定知无不言。”L同学说:“我2022年985硕士毕业,校招去了字节跳动飞书团队,半年前刚刚结婚,都已经在成都定居了,本来希望在没那么卷的二线城市好好工作生活,怎料公司在三月份裁员了,我在成都投简历面试了两个月,但没拿到一个满意的offer。”我追问了一句:“是不是你期望的薪资太高了,成都的公司接不住啊?”L同学说:“这个还真没有,我在职的时候是28k,现在期望别低于24k就行,成都也有一些互联网大厂,比如:阿里、蚂蚁、京东、美团、滴滴、百度、网易之类的。这些互联网大厂我都投过简历或找人内推过,但要么是地主家也没有余粮了(HC紧锁),要么就是面得不错、该答的都答出来了,然后,嗯,然后就没有然后了。”我问:“那除了互联网大厂,其他公司的机会有没有试过,比如:一些国企外企之类的,或是一些发展还可以的中厂?”L同学说:“当然试过,但我就郁闷点就在这了,有一个业务还可以的中厂,当天有个跟我一起去面试的小区邻居,学历、履历和技术能力都不如我,但是最后他过了,我挂了,弄得我心态有些炸裂。除了上述的这个中厂,还有另外两个中厂和一个国企,也都是技术面试还不错,然后HR草草问了一嘴我的期望薪资,就没有下文了。”我听了之后,仔细想了两分钟,跟L同学说:“我知道你刚结婚,并且在本地已经安家了,但我还是建议你后续面试不理想的话,考虑去一线城市发展。”L同学同样过了一段时间才回复消息,说:“我懂你的意思了。”下面来说一说,我为什么建议L同学去一线城市,其原因有二:1、当一家互联网大厂需要快速抢占市场,而选择大规模进行扩充团队增加战斗力时,他们往往会选择除了总部以外的多个城市同时扩充,多点开花。而当这家互联网公司想要降本增效、精简团队时,同样会优先拿除了总部之外的其他城市动刀子。而像成都、西安、重庆之类的城市,它并不属于任何互联网大厂的总部,必然会出现HC紧锁 + 裁员广进的情况。有人可能会问,那为什么不优先精简北上广深这些一线城市的团队,而保留二线城市的团队呢,毕竟前者的工资更高呢。这是个好问题,一线城市的团队肯定也不会幸免,现在主流互联网公司的做法是,一线城市的团队缩减规模,而二线城市的团队降配。也就是说,把二线城市的团队换成公司的内包团队,该干什么活儿还干什么活儿,比如:武汉的腾讯云智、郑州的数字马力,还有得物的长沙团队等等,其实都是这个思路。如果L同学想继续在成都找工作,那打开Boss直聘看看就知道了。让他掉下眼泪的,绝不止是昨夜的酒,还有满屏的华为OD招聘岗位。2、换个思路,如果L同学降低一下预期,选择成都本地比较有发展的中小厂不行吗?可能也比较难,就算他愿意接受一定程度上的降薪,中小厂也接不住,而且就算能接住也大概率不会接,因为ROI太低了,而且也很难长期留住。ROI太低,80%的互联网大厂员工其实也都是螺丝钉,他们干的工作并不比这些中小厂精深很多。既然同样是当CRUD + SQL Boy,招一个大厂的骨折价的Boy钱也足够招两个非大厂的Boy了。而且,这样还会打破公司现有的薪资体系平衡。很难长期留住,一个待过字节跳动这种Top级别大厂的员工,很难心甘情愿地蛰伏在各种福利和体系不健全的中小厂的,只是短暂地落落脚而已,等人家一回血,拍拍屁股远走高飞是早晚的事。既然潘金莲的未来归属一定是她的西门庆哥哥,谁TMD还愿意当现实版的武大郎啊!综上所述,放弃已经结婚定居的成都,重新卷回北上广深,基本上是L同学的最优选择。因为往往不是安居才能乐业,而是乐业才能安居,这个逻辑千万不要搞反了。唉,有时候也蛮感慨的,当今的大形势下,浓眉大眼的字节跳动员工也会为了工作如此犯难啊。返回小册专栏合集

2024-4-6 1:28

最近换工作,我建议你别把 offer 上的薪资谈得太高

有的同学看了标题后,第一反应就是:“卧槽,有病吧,谁跟钱过不去啊,能多要点儿薪资为什么不多要点儿呢?”我想说的是,现在这个市场行情和经济形势,往往薪资别要太高,是对自己的一种保护。而这种保护,适用于两个场景。1、裁员降本以前的裁员,都是给出名额的比例,举个例子,优选团队裁员 20%,买菜团队裁员 30%,等等。往往这种按照名额比例进行裁员,裁掉的大都是刚刚毕业的员工,因为这样团队所受到冲击和影响最小。而现在裁员的套路玩法则完全不一样了,一般有两种方式,一种是叫做“控总成本”,另一种则叫做“降均薪”。控总成本,比如:一个部门现在的整体用人成本是 54 万,公司老板的要求是降低到 42 万。这时,作为部门负责人,你可以裁掉三个月薪四万的员工,也可以裁掉六个月薪两万的员工。大家发现没,这种方式虽然没有明说,但矛头指向的都是团队中那几个薪资较高的人。降均薪,这种方式更绝绝子,比如:目标部门的人均薪资是 3.5 万元/月,公司老板的要求是降低到 2.7 万元。作为部门负责人,你连裁低薪员工进行填坑的选择都没有了,只能对高薪员工动刀子了。另外,据我所知,现在很多互联网大厂都在以季度或半年为周期,盘点高P员工(对标福厂 P7 以上级别)为公司带来的价值,一旦发现某高P ROI 较低,手起刀落毫不犹豫。2、绩效评定在做绩效评定的时候,老板会去评估他团队内员工的整体表现,本着“1 2 6 1”或“2 7 1”的评定规则,老板通常会在绩效优秀或较差的员工上进行团队内横向对比。在这个时候,如果小C和小D两个人的表现都很不错,老板都很满意的时候,往往会用ROI优先的方式进行二次比较。说得比较通俗就是,在工作表现一时瑜亮,难分伯仲的情况下,谁的薪资更低,那优秀绩效就给谁。同样在这个时候,如果如果小C和小D两个人的表现达不到老板预期,那老板也会用ROI优先的方式进行二次比较。说得直白了就是,谁薪资又高且表现又差,那老板肯定毫不犹豫地把最差的绩效拍给他。而往往这个时候,那个绩效差且薪资高的同学,应该不久就会走到场景一“裁员降本”的流程中去。结语在最近几年中,我们需要的不是抓紧机会赚更多的钱,而是需要稳稳地赚钱。这两种目标的底层逻辑和执行动作是完全不一样的。如果您觉得有启发,请点击左下角的“有启发”告诉我哈。返回小册专栏合集

2024-1-19 17:46

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