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思行合一2022全年

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最后更新:2023-3-1 15:13
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2022-6-23 23:59

三层模型打开人生局面:资源层;配置层;执行层

以下内容节选和改编自《人生算法》:—————————————————————我们从一个故事开始,假设你是一位天赋极佳的棒球手,赛场上下都勤学苦练。你知道能够靠打棒球为生,以及在赛场上驰骋是你争取到的“资源层”。但你发现击球成功的数字总会在一定的概率数字上下浮动,再往上就很难提升。——这是在执行层你面临的压力和困难。有一天你机缘巧合结识了另外一位棒球高手M,你发现他的策略和你截然不同:你是基本只知道提升球技更好地击球,而他:把击打的区域划分成了77个棒球那么大的格子。给不同区域的格子打分。只有当球落在“高分格子”之中时,他才会挥棒击打。你发现,M和你这样即便很有天赋依然无法长期保持顶尖水平的棒球手相比,除了执行层,还有配置层。而在配置层,我们通过人为的设置,选择/判断,根据分析做出行动等改变所谓“运气的运气”——可以理解为对不同事件发生的概率有选择权,进行把握或左右。(后面会有一道精彩案例题)你看,即便是打棒球这样的运动,也依然可以有决策科学,概率思维发挥作用的地方,可以用到大脑来思考计算而非仅仅是体力。我们通过一道数学题目来进一步理解何为改变运气的运气:给你200个球,100个红球和100个蓝球,让你把这200个球全部放入两个黑罐。你可以任意放球,比如在一个罐子里放100个红球,在另一个罐子里放100个蓝球,随便怎么组合都可以。放好后闭着眼睛选一个罐子,再闭着眼睛从这个罐子里摸出一个球,如果取到红球就能赢100元,如果取到蓝球则没钱。请问你该如何组合,才能使自己摸到红球的机会最大?这道题其实有两个不确定性因素:一是你不确定会摸到哪个罐子,每个罐子都有50%的概率被选到;二是你不确定会摸到哪个球。你不知道会从罐子里摸出什么球,就好像你不能决定自己的运气。但是你可以决定怎么配置球,就好像你可以决定自己去哪里碰运气。最好的做法是让其中一个罐子的机会最大化,全部放红球,并且放一个就够了,将另外99个红球放入另一个罐子,让它们和100个蓝球“战斗”。这样的话,你就可以简单计算出摸到红球的概率。摸到任何一个罐子的概率都是50%,从其中一个罐子(只放了一个红球的罐子)里摸到红球的概率是100%,从另一个罐子(放了99个红球和100个蓝球)摸到红球的概率是99除以199。这时,你赚钱的概率就达到了74.87% (100%×50% +99/199×50%),远远高于50%。红球和蓝球的数量没有发生任何变化,仅仅通过改变红球和蓝球在两个罐子里的配置比例,就把赚钱的可能性大幅提升了。这就是在无法改变运气的情况下,改变运气的运气的典型例子。这也是典型的通过改变系统的结构和配置原则,运用上帝视角釜底抽薪一般改变游戏规则,进而改变把事情做成的概率的方法。一旦找到了高效构建配置层的方法,我们自然要“简单的事情重复做”,在自己的优势区域“击球”(在能力圈范围内做事),这样不仅能够精进技艺,还能因此积累获利,甚至在时间和概率权的加持下一定是非线性增长的。其实更重要的不是分别在这三层操作,而是把它们打造成一个动力系统,把三种不同层面的思维模式纳入一个系统化结构:“资源层”关键词:获取资源,为自己制造运势,保持开放性。“配置层”关键词:分配资源,理性,远见,计算,确定将要去的地方。两个字——将、要,本质上也是分配概率。“专业层”(执行层)关键词:做一个职业化的执行者,发挥个人的独特优势,只要稳定在某个水准就可以。例如,你有52%的胜率,稳稳地实现即可。不管好坏,打出去,只管自己正常发挥,并不断提升。赢了开心,输了认命。当你有“专业”时,要想办法形成对资源的“优先权”;当你有“资源”时,要尽快让自己的专业对得起自己的关系;而在“配置层”,你要像一个教练或者牌手,不仅冷静地打好手上(或好或坏)的牌,还要想着如何让自己的下一手牌运气更好。

2022-5-15 23:54

怎样构建自我领导力?(self-leadership)

其实不仅商业组织的管理可以运用到自我管理(manage oneself)上,领导力的构建也可以从个体开始通过领导自己(lead yourself)来培养。具体怎么做?有三个方面,听起来很老生常谈,但你仔细思考一下会觉得很有道理:▶自我觉察(self-awareness)如果你练习过冥想,你就会了解保持对自己情绪,念头/想法,还有自我本身(ego)的觉察有多难。它需要你静下来,定下来,甚至最好处于正念的状态,be in the zone。自我觉察可以是一种缓冲和暂停,在我们对刺激做出反应之前给自己创造的一个空间,将“我”与我的“情绪”、“想法”分离,观察它,接纳它,然后融合之,化解之。这和领导力有什么关系?——这是你在训练你自己,在领导你自己走向平和,宁静和更有力量的沉稳坚定。▶自我反思(self-reflection)反思也是一个我们再常见不过的词汇,但其实真正持续在做的人非常少——比如,你能做到每过一个小时就花2—5分钟反思一下自己如何读过这一个小时,哪里做的好,哪里不够好,学到了什么,投资的注意力对未来有什么帮助吗?至少我目前还不能,那我们就先像曾子一样每日三省吾身。而且最关键的是,反思这件事可以超越时间空间的限制,你此时此地此事就可以进行,时间充裕就多花一点时间,时间紧迫就花两三分钟反思,总归是有帮助的。其实反思是所有厉害的人都有的习惯,它也会直接促进元认知能力的增强。但是能够做到日日反思,每时每刻反思的人,的确极其稀有。自我反思的习惯,也能够让你不断成长,变得更加完善,了解自己的优劣势,以及帮助你抵达自己要去的地方,是自我领导力培养中很重要的手段。▶自我调整(self-regulation)这里的regulation可以理解为控制,调整,管理,我翻译为调整是因为基于反思,我们就会做出行为方面的调整,无论是生活纪律方面更克制,犯下的错误改正之后不再犯第二次,还是大的人生走向的艰难调整,都属于这一方面。自我调整的经验也能体现出一个人的思维方式(是成长型或固定型偏向),体现出领导和管理自己的能力,以及是否能够在关键情境下做出改变。最后,附上给我这个题目启发的Ted演讲:https://www.youtube.com/watch?v=vlpKyLklDDY(需要科学上网)文章:https://ideas.ted.com/to-be-a-great-leader-you-need-to-start-by-leading-yourself/