虽然写了五年的产品沉思录，但是却一直没有整理出来所谓的「原则」。基本上都是我和 fonter 凭着感觉和品味来选择的。
但最近接连有好几篇给产品沉思录的投稿，在和这些作者反馈的时候，重新梳理了下选题的思路和原则，未必适合所有人，但似乎这五年来冥冥中都在遵循这种原则。
原则 1：中观：
避免过于宏观。抬头看路，但不试图只讲形而上的东西，比如宏观经济，时政社会变化或者行业分析等。这类内容看起来宏大，但对实际生活帮助不大，且很难改变人们的行为。
避免过于微观。低头走路，但不只关注脚下，比如只讲某个产品的功能细节，或者聚焦在某一次成功的分析。这类内容实操性很强，但是和大多数人的情境不符，且忽略了环境变化。
选择中观视角：是指在两者之间的低空飞行，可以起飞也可以降落，是一般人能达到的境界，既能告诉前方有什么，又能指导如何抵达。比如《零售的哲学》中铃木敏文如何洞察用户需求的部分，既有案例又有其方法论。
原则 2：News ≠ New
不追逐新闻，因为新闻本身只是历史的重复，并没有提供任何增量信息，只是提供谈资而已，比如所有 TMT 行业的投融资新闻。新闻追求的是耸人听闻，忽略了构建一个事物缓慢的过程，而多数时候这些缓慢构建的过程才是常态，才是我们值得学习的东西。
真正「新」的东西，是能给自己带来全新视角的东西。它可能是几十年前的一篇文章，或者是某个不同行业人们的访谈 —— 多数时候它们都不是最近一两天才出现的。而越是久远但对自己有启发的东西，说明其价值越高，因为已经经过了时间的打磨。比如万尼瓦尔.布什在 1945 年发表在大西洋月刊上的《As we may think》
原则 3：偏见 > 全面
过于全面多数时候等于平淡，并且多数人不愿意捧着百科全书的词条阅读。请保持你的风格，不要囿于各种文体风格，避免毫无感情的出版用语，我们不是在写教科书。
偏见是一种视角，把写作的对象当做镜子，映射出自己的判断和思考，这会对读者带来双重的价值 —— 挖掘对象的价值，以及个人思考的价值。所以请大胆的进行归纳和融入自己的思考，不要担心肤浅和错误，将其视为进步的机会。
原则 4：从人物下手
多数时候人的生命比产品和公司长，了解这些人的个人经历和成长环境，才能更好地了解他的决策背景，以及是什么机缘促成了他去创造这件事物。
尽量寻找一手资料，如这个人写的东西，对外的访谈，自传等，因为一手资料能保留其主观且中观的视角，有具身可借鉴学习的地方。
避免完全通过第三方资料来描绘和猜测，这样会是一个很好的故事，但是会缺少具体可以学习和借鉴的东西。
原则 5：两周时间起，但永远未完成
时间是一种衡量维度，任何一个好的专题都不会在一天之内完成。这并非是效率的问题，而是一个「发酵」的过程。必须有足够的时间将其静置，并保持距离，才能观察到可以改进的地方。而这种时间的历练和距离，能让内容的半衰期变得更长。
我们生活在时间的河流中，所以任何专题都没有结束的时候。记得定期看看曾经关注的话题/人物/产品有了哪些变化，来及时更新他们，也是让自己温故知新，以及看到他们是践行了当年的承诺，以及过往的判断结果是否正确。