今天我的data team lead来跟我聊，说下个月要离职，去保险公司上班。这件事我本来也在预料之中，但是谈话中发生的一件事让我觉得必须写一写。
我对data analyst的要求一直很高，只从肯尼亚最好的商学院招聘（麦肯锡内罗毕office也只在这个学校校招）。这个市场虽然失业率极高，招人不难；但优秀的人才也极少，所以并不好招。我们公司又开不出外企或者NGO的高薪，所以虽然能招到人，也不能让人家永远留下来。
两年前我招过一个很不错的男生。当时他被麦肯锡拒绝了，HR把他的联系方式给我。我也觉得他非常优秀，干活极认真，但可惜的是他干了几个月就拿到了本地PE的offer，去高薪上班了。他一直觉得我是个好老板，和我保持着很好的关系。我们融资信息出来， 他激动地在LinkedIn上转发。这周我们还约了喝咖啡catch up。我还是挺看好这个肯尼亚年轻人的。
今天打算离职的女生也是他的大学同学，当年接的是他的班，掐指一算也已经两年了。所以她要走我不奇怪，也很支持。虽然和她说了一番为啥现在留下来的timing会特别好，公司要开始增长，前景远大（真心实意地画饼），但她是学金融财务的背景，一直希望回金融行业上班，离这个行业更近，我也非常能理解。留不下来的人，不必强留。
作为一个老板，我亲自招进来的人，我都希望他们有良好的未来发展，包括我有任何个人可以支持的地方，所以也问了问她未来的计划。
她说未来想做政策分析师，帮助政府把更多的钱投资到医疗和农业这样的领域去。
理想听起来很美好，可惜我干过这活，所以完全不买账。
我说：肯尼亚缺的也不是好政策啊。这是我见过的“政策分析师”最多的国家了（不包括麦肯锡一类的咨询企业，还有整个联合国，整个世界银行组织，整个国际发展领域的机构，都盘踞在内罗毕大本营）
她说：嗯，但是我还是想成为one of them。
我说：那好吧。肯尼亚不缺政策，缺的是钱。那钱从哪里来呢？
她想了片刻，说：我不知道。大概是Donor或者grant吧…
！！这就是我的奔溃瞬间了！
非洲最优秀，最有才华的本地年轻人们，也觉得国家财政都是被援助来的，钱都是天上掉下来的。
这样的年轻人我这几年见过太多太多，直到发现自己公司里的人才居然这是这样想的，真心地扼腕叹息。
上个月我在卢旺达开会，与会成员大多是NGO，几天时间下来便有这样的感触：
NGO微观层面来看也许是好的，改善了一些人的生计，也创造了一些就业机会；但宏观来看，简直是把国家经济搞死的一把利器。
我认识的最优秀的非洲年轻人们，无不向往去NGO工作。既有面子，也有表面上的impact，更有高薪 —— 谁不想去呢？
可惜的是，NGO生涯越久，越不接地气，越不能实干，越浮于表面。一个主要经济体为NGO，主要经济来源为Aid的国家，用八个字来形容最优秀的人才，也是“说得了话，干不了活”。
今天一个英国大姐来办公室拜访我，她是会计背景出身，来肯尼亚的十年也辗转于各大NGO和国际组织。她现在带领一个农业机构，模式和我们类似；她花了两年，非常努力地想洗掉机构的NGO习气，希望做出可持续的商业模式，但依然很艰难。（同时非常羡慕我们day 1就是想赚钱的）
我俩在办公室里同仇敌忾地聊了半小时NGO如何毁了非洲农业产业链。。。本来能够可持续赚钱的商业模式，被NGO给打破了经济模型。现在肯尼亚农民们，去参加个农业培训，提升自身生产力，还希望组织给打钱，简直是活活被培养出了“等靠要”的习性。
三年前我还在做咨询师的时候读了Dambisa Moyo的Dead Aid，论为啥几十年的援助彻底干死了非洲经济，当时觉得解开了许多我在非洲国际发展领域工作的疑惑。这本书写于2009年，十几年过去了，什么都没变。
国家真的当自强。不知道这层道理，啥时候能在非洲落到实践。