上一期分享，提到这样一个点：
“一定要关注群众(KOC们），
群众的创意力量，非常大
记得一位大导演说过，他的才华，
可以是在5分钟内出一个“点”，
而抖音上有成千上万个更普通的KOC，
但是他们集体能在30秒内就有一个“点””
群众的创意，威力无穷！
这是为什么，精英主创模式为主的长视频式微，
而大众共创模式的短视频有6亿+DAU。
品牌营销策划，同理。
上周和一位候选人交流，他说，
现在品牌需要建构“去中心化的内容能力”，
这句话，深得我心。
随着中心化媒体的式微，品牌希望自己唱独角戏就能有影响力，这几乎难于登天！
这几年，品牌圈都意识到了“内容很重要”、“内容驱动增长”，
但问题在于，很多品牌，在内容时代，依然以中心化的方式生产内容、发布内容，
只是在自己的新媒体阵地上，喃喃自语。
这，就很难……
品牌是用户身份的代表，
企业更是社会生活和舆论场的一部分，
优秀的营销公关团队，
不是发言人，而是策动者！
那么，如何建立“去中心化的内容能力”？
这个是我问候选人的问题，
我说，你先想想，我也写篇文章：
几点实践tips：
选题意识上，
以大家为传播主体 - 从“我要表达什么”，到“借这个，大家可以表达什么”
这个主体包括用户、媒体，包括企业员工、合作团队，更包括规则制定者、社会宏观面大众情绪等
选题要从他们的角度去思考，他们感兴趣的点，参与的方式是什么
即使企业的产品非常牛，在充分自我呈现基础上，也要留口子让大家参与
内容生产方式上，
好的内容生产，就像一个乐队
BGC - 品牌生产内容，很多时候不一定非要是主唱，而应该是鼓手，带节奏更重要
PGC - 专业内容玩家的跟进，从不同角度演绎，就像吉他、贝斯
UGC - 我一直认为，UGC才是真正的主唱，而且是大规模的主唱
EGC - 这个是Employee Generated Content - 员工生产的内容，是这个乐队的键盘手，特别是在歌曲的创作过程中，键盘能为乐曲增色不少
真实的内容，比包装的内容更好
很多PUGC的内容，因为更真实、贴近人心，比打磨精细的BGC更好
绝对不能只有一次性内容，必须有好的内容二创，才有故事的“起承转合”
这个乐队需要提前就规划好，提前有专人去跟进，不断调动他们的积极性
内容发布方式上，
直接发布 - 如果您的内容超级强大，可以这样，其他时候请想想
借力发布 - 这个大家都比较常用，就是要想清楚借什么力，借的好，别瞎借
故事式发布 - 我是觉得，任何值得发布的内容，都是有相关的故事的，不论故事大小，都会有点意思。真诚的故事、反套路的故事更好。
（这个是我们同事，非市场团队，自己做的图，就蛮好的小故事）
内容组织能力上，
新媒体团队，不应该是“发布岗”，而是“第三方调动岗”
团队能力，应该不止是“内容生产”，而是“内容调动能力” - 调动员工、不同团队；调动KOL和KOC，组局利益相关方，让他们成为话题相关方
团队必须要有喜欢梗图、meme的年轻人，才能把内容玩起来
最后，别自己冲出去做solo主唱，市场公关团队应该做鼓手
居然又写长了，我的个人内容能力就……挺差的……
看到这里的，都是真爱，
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