其实厉害的人并不介意被用，关键看被谁“用”，怎么“用”。

韩信不介意被刘邦用，诸葛亮不介意被刘备用。

但刘邦和刘备，不会瞎使用韩信和诸葛亮。

韩信找刘邦要封王的时候，刘邦不仅要封，还要封比韩信要的，更大的王。

刘备白帝城托孤的时候，说的是“若嗣子可辅，辅之。如其不才，君可自取。”

但这不只是简单的，只看人格魅力、肚量、信任、奖励就可以的事情。

这是非常综合的因素。

一、事业发展潜力很重要

首先，你想用某些方面，比你强十倍的人，不是你想用就可以用的，要看你的事业是什么规模的，比你在某些方面强十倍的人，感不感兴趣。

换句话说，你今天只是想开个小杂货店、小餐馆，一方面很难吸引来比你强十倍的人，另一方面他们来了，你把他们放哪里？从而让他们觉得，自己的才能有得到很好的发挥呢？

你选的赛道会直接决定，你到底能遇到什么样的人，到底能有多少利润，去规模化用多优秀的人，这直接会影响到整个生意的天花板。

也因此，一般当我们完成第一桶金的积累，10-20年都不担心基础花销时，选一些赛道时，可以往够得着，有机会做成，且赔率高的领域去选，而非选哪些确定性还可以，但没太大想象力的领域。

毕竟，比你厉害的人，在基础条件之外，更喜欢有挑战和想象力的事情。

二、注意用的方式

其次，虽然他们不介意被“用”，但怎么“用”也是很关键的。

他已经在某些方面比你厉害10倍了，你不可能外行指导内行吧。

同时你也不能啥都不管吧。

于是，你既需要留出足够的空间，让牛人能自行发挥。

又要能商议出，符合项目现阶段发展目标，牛人也觉得有挑战想要干的事情，还要在这个过程中，不断陪牛人梳理出，他想要达成的挑战标准，陪他一起，以他觉得舒服，有动力的方式达成。

三、收益要让牛人觉得公平

刘备让诸葛亮辅助刘禅的方式，很简单“你觉得他能辅助就辅助，辅助不了你自己干也没问题的”。

同样的，和牛人一起做项目，如果真的发现这个项目，只能牛人操盘，你有勇气把这个项目最大收益，或者至少一半收益让给他吗？

我觉得这种“舍得”，是和牛人一起共事时，非常关键的考验。

它不考验能力，但它考验人性。

四、你的积累

牛人其实很多时候不缺收入，他们往往也有很多很好的选择，但他愿意和你一起做事情，一定是因为你有一些点打动了他们，他们看重。

没有实力的时候，不可能共事，只能是跟着牛人学习。

积累到一定程度，你自己已经在某些方面是牛人了，也经过了上面的一系列修炼，就开始有机缘和牛人一起做一些事情了。

牛人愿意和你一起共事，不是你牛逼，而是牛人愿意给你面子。

而且牛人认为，和你一起做事情，有机会成事，一起做事情的过程中，彼此都能有所收获，会度过愉快的一段时光（愉快不代表不需要解决问题）。

而我们，在这个阶段，更加需要注意“积累”，需要让牛人们感受到我们的诚意，感受到事情在竭尽全力的超前发展，至少发展的过程中，我们在找一切能找的方法。

我们是一起共克时艰的。

这些，都是我们做人做事的过程中，需要积累的。

ps：

这篇比较适合已经有一定底牌，生意也达到一定规模的人参考。

生意的自我训练：

你有用过，某些方面，比自己厉害10倍的人吗？你是怎么用的。