Q：带领团队从零成长，形成战斗力，都需要在不同时期为自己确定合适的定位。请问右军老师，你有什么经验？
A：我简单说一下我对这个问题的理解。有几个不得不面对的逻辑。
1、公司不养闲人，而且能力越大，责任越大。
2、从为自己负责到带领团队，这是一个职责的跃迁。
3、清楚站位，包括你所在IT团队对应的业务、客户和用户，谁为产出买单？
4、要有个人的OKR，不完全依赖于你此时此刻的公司甚至某个老板。
具体讲几个小故事。
第一个是找团队定位的故事。2010年12.19，成都蚂蚁研发中心正式运营。当时团队不到20人，从杭州到成都的，有我的老板本参。
本参问了大家一个问题，就是我们这支团队要成为什么样的团队，有没有目标方向？ 我当时提了2个OKR，获得了大家的认同。
第一个是，用5年时间，打造西部地区最牛的技术团队。
第二个是，从成都出发，带动西部地区的技术交流氛围。
平心而论，我也不知道谁牛，也很难衡量你和谁比，但是先把口号喊出来，能激励人。为什么要喊？因为区域一开始是一穷二白的，总部的同事都担心你搞出什么乱子，只给你边缘的业务。证明自己是很多研发中心初期要回答的问题。口号要喊出来，然后落实在行动上。
有印象的几个行动，第一是指标评比，那会的系统有一个全站系统分排名，我们就朝着前几名努力，我影响中有几次团队登顶第一，长期在前五。怎么做到，大概前1-2年做code review，往往到深夜。后来又搞了CI。
关于技术交流氛围这事吧，在2010年前后，有氛围的只有北京。就连上海的程序员周末和晚上都不爱出来活动，很乖。反正，我就觉得我我们应该让成都的技术氛围发生改变。
在2015年之后，内部的证明题完成了。2016年做了一些社区分享，成立了中生代技术社区，线上/线下活动总场次超过百场。公众号技术琐话坚持3年技术公益直播/每周。
2017年实现了全国10个城市同一天做技术topic分享，号为“十城联动”。梦想可以有，万一实现了呢？ 用了不少周末的时间来做活动，这种成就感未必都有人理解。 而今，技术社区，meetingup已经比比皆是了。
第二个小故事，是站位的问题。成都研发中心成立的1年半之后，业务方向被砍，团队何去何从，大家充满了困惑。时任主管张林、管仲提出的ADC模式，说得不好听的就是内部外包。那个时期我们不想那么多，先解决生存问题。我们先后向近10个兄弟团队所在领域派出了队伍，一个队伍2-5人不等。几乎所有的队伍都很好的完成了交付，并赢得了信任。包括当时的国际，还有会员，资金等，合作方觉得成都靠谱。于是部分系统的owner职责和业务关系就转移到了成都。
第二个故事说的是，没有位置，也要找到位置。
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