内容运营能力，在C端的重要性＞B端
B端核心在产品理解和对行业需求的把控
而C端更多的是通过各方手段抓住用户，内容是一个高效核心的手段
这一篇是看完《运营之光3.0》后，一个7年B端产品运营，对C端内容运营的输入和输出
内容运营核心围绕倆大方向工作
内容编辑：在一个新媒体平台，通过内容来持续获取流量，完成转化
平台运营：在一个内容社区（APP），通过内容生产，组织消费，搭建运营体系，保障平台内可以稳定高效运转
从公司角度来看
内容运营的价值：
流量获取（获得多少客，粉丝）
流量运营（APP日活）
付费内容产品转化（GMV）
内容运营的工作方向：
运营新媒体账号，站内的独立内容板块，制作付费内容
内容运营核心五步骤：
内容运营人的核心能力：
内容生产：独立做好内容的能力
内容平台运营：内容审美和辨别能力；设计规则确保优质供给&消费能力
内容运营操盘手：打造内容的生产｜组织｜内外部流通｜互动消费的飞轮的能力
从内容本身来看
好的内容由以下组成
内容的变现能力，从以下几个角度
平台（即用户群体扎堆的地方）
定位
价值（干货*情绪价值）
独特风格｜形式（差异化的重点）
内容平台运营视角
如何持续产出好的内容
内容平台发展历程
产品设计
这个部分运营和产品需要共同协作。结合自身的内容调性、产品特质、用户需求类
平台风格统一：豆瓣体，140微博，抖音前期15S
内容模块化聚合：专题，热门TAG
整体浏览设计：闲逛｜目的导向
核心拳头内容展示：banner
内容流通推荐机制
站内：推荐机制（人工，算法，用户点赞等）
站外：产品分享，用户习惯培养设计+运营激励
内容流通：流通的前提是内容质量足够好
用户运营向核心动作
制度管理的机制约束、物质激励、一对一跟进的沟通，然后心灵关怀、压力排解
创作者选择：
PGC：可控，但规模越大，成本越高
UGC：成本低，但运营难度大
运营过程中抓大放小，20%的用户生产，80%用户消费
综上，希望可以对内容有个通盘的一个认知，并在执行中去实际验证，这些观点。
写在最后：
数据的提升是评估内容价值的一个重要标准，但别忘了内容的本质是对于人有什么价值，而不只是带来多少流量，研究算法的同时，也别忘了流量背后的是人
希望我的内容，可以交到你这个朋友