杨同学的运营思考笔记

微咨询价格：199元/1H适合谁：正在找实习的在校生刚工作1-2年，希望能够快速晋升3-5年，职场转型或者跳槽遇到瓶颈我是谁：7年大厂B端产品运营职业规划顾问可聊话题：如何拿到心仪的运营OFFER？（定目标，攒经验，改简历）在不确定的职场环境中，如何不内耗还能升职加薪？如何提升B端运营的能力？在具体项目运营策略上给予分析在心仪的公司上班，但每天不开心，怎么办？部分用户反馈

最近听完了《像哲学家一样生活》，有缘份在人生转型期，碰到这本书。验证了很多观点（被认可）+更系统的知道哲学家们的思考思路（被完善），如果你也正面对人生不确定，找不到合适的工具来解决，可以来读一读这篇，看是否有启发。多试新工具，打组合拳，适合自己体质的，才是最好的工具人生绝大多数不可控，守好内心的平静我们大部分的生活都在以社会身份活跃。所以会被社会规则裹挟，达不到社会给的要求时，就会焦虑。所以不妨换一个视角，把社会目标转化成自我目标。想象就算社会目标失败了，我自己能有什么收获？然后把目标拆成最小行动：专注于有掌控感的眼前小事，并尽可能做好它，结果随缘举例：当你接手了一个💩一样的项目，你明知他没有结果，不能让你升职加薪，但你拿着这份工资，你不得不做，那怎么才能有动力完成他呢？——把项目目标变成你自我成长目标「可以更深度的接触正好感兴趣的新行业」，这么一想，是不是有动力了呢？人生是“不系之舟”，清醒享受就好当今社会如此精彩，所以短期享受社会带来的美好瞬间并不可耻，认清欲望&社会荣誉是短暂快乐，享受但不沉迷，保持随时会失去的清醒感。那如何做到呢？面对日常欲念：比如各式各样的高热量美食，时间杀手短视频在希望自己从欲念走出来的时候，逼自己读难啃的书，电影｜健康的食物，慢慢就能冷静下来面对社会评价：别人标准里的夸奖，评价，荣誉从社会目标➡️自我目标，提醒自己不要无自我目地的，陷在别人的好评里面对伦理感情：社会舆论里做一个好儿女，做一个好父母定一个对亲人的，具体金钱目标，达到就问心无愧有人交往的地方，就有情绪冲突面对冲突我们该为大局忍住，还是爆发？最近这方面颇有心得，像健身一样，锻炼出肌肉记忆，就能在大部分情况下，坦然面对了流程：冷静情绪➡️理性分析➡️做出反应具体方法如下：冷静情绪跳脱出社会符号，想象在演荒诞的舞台剧，对方到底在做什么？站在旁观者，或者拉长时间视角，观察这件重要么？做反向情绪的肢体动作，压住情绪（放慢说话节奏，深呼吸）理性分析对方的评论是否有理？是否点出了具体问题对方在批评的方向是否够格？（是否在这个方向是专业的人）对方的动机是否中立？（本身价值观是否对）做出反应如果对方说的有道理，或者只是误会了，解释清楚就好。如果对方无道理，根据对方和你的关系状态，选择不管不顾，讽刺对方，幽默自嘲都可以建议时不时的用此方法，进行复盘每次冲突，时间久了就会形成肌肉记忆，变成有效随时就能用的工具。没有绝对正确的人生意义，实践可以找到不同阶段，面对不同的困境，会用不同的人生意义，去更充实的面对每一天，人都会死，站在终点从后向前反思不管是英雄主义&功成名就，还是追求艺术，真理的永恒性，还是体验派，贡献派；自己找到的，都是你的人生意义。附：哲学家的小作业，常练常新

内容运营能力，在C端的重要性＞B端B端核心在产品理解和对行业需求的把控而C端更多的是通过各方手段抓住用户，内容是一个高效核心的手段这一篇是看完《运营之光3.0》后，一个7年B端产品运营，对C端内容运营的输入和输出内容运营核心围绕倆大方向工作内容编辑：在一个新媒体平台，通过内容来持续获取流量，完成转化平台运营：在一个内容社区（APP），通过内容生产，组织消费，搭建运营体系，保障平台内可以稳定高效运转从公司角度来看内容运营的价值：流量获取（获得多少客，粉丝）流量运营（APP日活）付费内容产品转化（GMV）内容运营的工作方向：运营新媒体账号，站内的独立内容板块，制作付费内容内容运营核心五步骤：内容运营人的核心能力：内容生产：独立做好内容的能力内容平台运营：内容审美和辨别能力；设计规则确保优质供给&消费能力内容运营操盘手：打造内容的生产｜组织｜内外部流通｜互动消费的飞轮的能力从内容本身来看好的内容由以下组成内容的变现能力，从以下几个角度平台（即用户群体扎堆的地方）定位价值（干货*情绪价值）独特风格｜形式（差异化的重点）内容平台运营视角如何持续产出好的内容内容平台发展历程 产品设计这个部分运营和产品需要共同协作。结合自身的内容调性、产品特质、用户需求类平台风格统一：豆瓣体，140微博，抖音前期15S内容模块化聚合：专题，热门TAG整体浏览设计：闲逛｜目的导向核心拳头内容展示：banner内容流通推荐机制站内：推荐机制（人工，算法，用户点赞等）站外：产品分享，用户习惯培养设计+运营激励内容流通：流通的前提是内容质量足够好用户运营向核心动作制度管理的机制约束、物质激励、一对一跟进的沟通，然后心灵关怀、压力排解创作者选择：PGC：可控，但规模越大，成本越高UGC：成本低，但运营难度大运营过程中抓大放小，20%的用户生产，80%用户消费综上，希望可以对内容有个通盘的一个认知，并在执行中去实际验证，这些观点。写在最后：数据的提升是评估内容价值的一个重要标准，但别忘了内容的本质是对于人有什么价值，而不只是带来多少流量，研究算法的同时，也别忘了流量背后的是人希望我的内容，可以交到你这个朋友