镜同学的产品驿站 ‖ 2023

将服务产品化，可以说是高阶产品经理应有的专业素养，既是产品洞察力，也是产品思维的具象表达。先说两个概念：产品（这里指软件产品）：是指为解决用户某种或多种需求，为用户提供一种或多种具有逻辑性的无形服务的集合载体。产品化：通过用户洞察，技术能力的应用，将用户需求转化为产品的过程。初阶产品经理更擅长就需求谈需求，高阶产品经理则需要时刻保持将需求进行产品化的意识。需求和服务其实是硬币的一体两面，是两个视角：站在消费侧是用户需求，站在供给侧则是产品服务。如何从确定性的复杂业务场景中提炼用户需求，本身并不复杂，只需要专业扎实、抽象理解能力优秀即可。而如何从不确定的场景中找出用户痛点，并主动思索逻辑或技术应用，主动将其封装成产品，却并不容易。我们先看一个产品小案例，也是我们前天上线的“产品手册”服务：因疫情影响公司经营未达预期，年底这段时间，公司一直在强调业务导向，原来的PLG（产品驱动成长模式）也已悄然调整为SLG（销售驱动成长），反复强调各岗位要围绕“业务经营”协作，全力支撑业务发展。雪花首先砸落到产品经理身上，业务人员连续多天在夕会上反馈需要各种产品手册，其实，大多产品手册都有归档给业务负责人，但业务团队各自小组分兵作战，再加上各自管理深度各异，一时间造成好像产品支撑不力的假象。基于此，我马上安排产品经理在我们“运营管理后台”增加一个“产品服务支持”模块，功能也很简单，本质就是个文件管理：产品经理上传产品说明书、培训手册等文件，市场运营人员可以登录运营后台搜索下载，并可联系产品经理寻求支持。这个功能虽然很小，但这其实就是产品化的过程，并且收到了广泛好评：用户并没有明确提出来需要这样一个文件管理，是从反馈和场景中主动获取市场人员痛点，应用技术将其转化为一个产品服务。事实上，从松散的垂直用户场景中，筛选痛点，提炼需求，对产品经理很有启发价值，我们体验产品时，可以有意识地思考分析，可能会发现很多产品都在试图践行产品化的理念。再举一个小例子：前天我又买了一个360监控摄像头，发现其硬件产品便宜了很多，但打开软件以后看到很多功能都被标记为增值服务，比如，人脸识别、巡航、区域闯入报警等功能都需要另行购买，即便上面写的是“限时免费”。暂不讨论商业的对错和取舍，我们仍可以看到360试图将服务产品化的本质。其实，将服务进行产品化的这个过程，需要操盘手足够细腻、洞察和本能，但这也完全可以培养，意识是行动的指南，人是环境的反应器，培养的关键其实就在于将自己植入语境，比如，好的职场、优质公众号、高质量的内容社区等。好的语境会让你自生长，即便有些门槛，也足够覆盖时间的隐性成本。