游火研究院 2023

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本期收录国内消息 2 条，海外动态 11 条。本期小编：木夕。如果内容对你有帮助，欢迎转发给更多的朋友。如发现错误信息或者想给小编提建议，请在小报童页面留言或者回复推送邮件。『国内消息』1.美团召开发布会表示，目前游戏平台已累积收录包括《原神》在内的超300款游戏，亿建立合作供应商超100家，品类覆盖8大类。中文链接2.北京互联网法院审结了李某与刘某侵害作品署名权和信息网络传播权纠纷一案，明确了利用人工智能生成图片的“作品”属性和使用者的“创作者”身份，该案为我国首例涉 “AI文生图” 著作权案。中文链接『海外动态』1.微软表示，尽管索尼与他们签署了为期十年的《使命召唤》协议，却仍积极反对动视暴雪收购案。该消息是通过向FTC(联邦贸易委员会)提交文件披露的，而FTC也在继续反对动视暴雪收购案。中文链接2.索尼旗下的游戏工作室“失眠组”Insomniac Games确认遭到了黑客攻击，导致其未来数年内的工作计划和大量开发中的游戏被提前曝光，工作室的重点项目《漫威金刚狼》的早期数据资料更是尽数外泄。中文链接3.在论坛讨论泄露的索尼第一方游戏销量数据帖子中，一位用户分享了自己总结的 136 款索尼第一方发行游戏的销量排行列表。其中，Guerrilla Games 工作室开发的《地平线：零之曙光》超过了 2018 年圣莫妮卡工作室的《战神》，截至 2023 年 4 月 16 日共售出了 2430 万份。中文链接4.V社公布了 Steam 的 2023 年度最佳榜单，最畅销游戏包括《赛博朋克2077》、《APEX》等，《GTA5》收获多项榜单。中文链接5.研究：为何索尼、世嘉、迪士尼/Gameloft等多家欧美厂商裁减了F2P项目 中文链接6.《传送门骑士》开发商Keen Games即将推出他们的第二部作品，《雾锁王国》将在明年1月24日即将于Steam平台发售。中文链接7.《英雄联盟》LCK职业选手Faker在直播中，回应了不和粉丝进行沟通和回应的原因：我们需要一定距离。中文链接8.史克威尔以其《最终幻想》和《勇者斗恶龙》系列而闻名，同时也开发了大量流水线式的手机游戏，这些游戏大多并不成功，比如最近的《Engage Kill》和《钢之炼金术师》手游，在推出13个月/19个月后关服。中文链接9.《浩劫前夕》是2023年最令玩家失望的游戏之一，该作的宣传与实际玩法截然不同，在Steam平台推出几天之后就宣布停服。现在有MOD开发者似乎在为这款游戏制作离线模式。中文链接10.《海贼无双4》官网页面显示，该作的销量现已突破300万，并且截止到2023年5月，系列全球销量已达到800万。中文链接11.《杀戮尖塔》的一款知名MOD“Downfall”的开发者，在Steam平台发文表示，他们在圣诞节期间遭到了黑客攻击，窃取用户密码。中文链接

本期收录国内消息 7 条，海外动态 6 条。本期小编：Phanuel 。如果内容对你有帮助，欢迎转发给更多的朋友。如发现错误信息或者想给小编提建议，请在小报童页面留言或者回复推送邮件。『国内消息』广电总局连发3份批复文件，同意设立“超高清技术创新与应用国家广播电视总局重点实验室”“移动广播与信息服务国家广播电视总局实验室”“虚拟现实视听技术创新与应用国家广播电视总局实验室”。中文链接《玛娜希斯回响》宣布回归运营，该作曾在今年3月因为与发行商产生纠纷而停止更新。游戏将进行大约一周的服务器迁移，暂定2024年1月3日开服。中文链接腾讯光子美设中心技术美术邵雷：《游戏动画制作的工业化管线探索》中文链接阿里巴巴入股游戏开发商成都东极六感，占股32.6%。 东极六感是一家立足于中国传统文化的游戏研发公司，代表产品《匠木》。腾讯、B站均曾在2021年斥资数千万入股东极六感，分别获得了10%的股权。中文链接游戏研发公司心光流美近期经历了一次较大规模的集中裁员。公司目前共有两个在研项目，均受到裁员波及。其中的科幻卡牌手游《代号：镭闪》近日刚刚放出首曝PV。中文链接《云·星穹铁道》网页版测试招募现已开启，本次测试的性质为计费不删档，玩家需要填写招募问卷以获得测试资格，官方会对信息进行筛选，然后发放测试资格。中文链接望尘科技吕淼谈体育类游戏：千亿规模，最便宜买量价格低至6-7分，这条长线赛道机会如何？中文链接『海外动态』最近由于《GTA5》的源代码（200GB）泄露，导致R星曾经的计划被外界了解，比如《恶霸鲁尼2》、《GTA5》的8个故事DLC都因为《GTAOL》而被砍。而这些还不是全部内容：R星曾开发过《GTA：东京》，计划登陆PS2，但被取消。中文链接｜英文链接R星或已取消潜行动作游戏《特工》地图泄露。中文链接｜英文链接索尼数据泄露继续发酵：索尼称 PS Plus 订阅中包含第一方游戏对“传统销售”产生了“巨大”影响。举例来说，《地平线：西之绝境》在添加到 PS Plus 后，销量立即“落入低谷”。中文链接一些索尼第一方游戏销量也被挖掘出来，其中《瑞奇与叮当：分离》在两年内游戏共售出了 397 万份。这与之前部分报道声称该作并未回本不符。中文链接 ｜英文链接VR游戏工作室First Contact Entertainment宣布倒闭，《防火墙》系列是其代表作。官方发文中提及的原因是“行业缺乏对VR的支持，继续向前需要投入的巨大费用无法获得相应的回报。” 中文链接｜英文链接《任天堂明星大乱斗》制作人樱井政博于近日表示，自己目前仍在创作游戏。在创作游戏的同时，自己也在经营 YouTube 频道。中文链接2D肉鸽平台动作游戏《小骨 英雄杀手》（Skul: The Hero Slayer）宣布全平台累计销量突破200万。为表庆祝，官方决定将游戏在Steam上冬季特卖的50%优惠时间延长至2024年1月19日，现折扣价仅需35元。中文链接V社赠送玩家Steam点数：玩家 CoffeeAndPistachios 发帖称，自己几经努力才实现Steam点数68999点，奈何就差一点没凑整总觉得遗憾。V社得知后，为该玩家免费赠送1点数，凑够了69000点。这也受到了玩家们的一致好评。中文链接｜英文链接

By 齐城这周在韩国待了几天，见了很多游戏公司，先简单记下几点观察，其他的后面有机会再分享。所谓的每周 40 小时工作制（算上加班每周最多 52 小时），果然已经形同虚设。大家该加班还是加班，只要系统里不登记进超时的时间就行。和中国一样，基本保持全员回办公室工作的状态，允许远程办公的不多，只不过有的公司一周会有特定时间允许在家办公。当然了，韩国公司的 office 普遍非常不错。多位朋友变大了对韩国游戏产业的担忧，认为在 MMO 之外的探索不够积极、海外建工作室基本没有成功案例、主机平台也完全不像日本厂商那样有丰富的经验。接下去的几年在这些领域是否能取得突破十分关键。Web3、Gamefi 依然是值得探索的方向，但一般会有单独的团队来 lead 这方面的探索，和看游戏业务的团队分割开。如果做 Web3 游戏，也基本是为韩国以外用户准备的，毕竟在韩国还要面对强监管。Indie 游戏现在也需要非常强的制作能力。Dave the Diver 绝非普通 indie 开发者能制作出来的游戏，而海外爆火的 BattleBit 也是三位极其资深的开发者制作的。

By 齐城《博德之门3》今年8月就要上了，耐心等待的过程中，重温了媒体在2020年对Larian Studios的CEO Swen Vincke的采访。几点感触：一次成功的背后隐藏着多年的执著和努力。Larian Studios 1996年就成立，在6年后的2002年才发布了第一部“神界”游戏，之后一直不温不火，直到12年后的2014年才做出了《神界：原罪》（期间工作室险些破产）。而那时距离火遍全球的《神界原罪2》的诞生，仍然还有3年。如果我们去回顾游戏行业的历史，有蛮多西方工作室都有类似的经历，在爆款诞生之前经历了长时间的蛰伏。国内市场过去十几年在手游方面爆发式的增长以及流传甚广的造福神话，并非是常态，也不应被误认为是这个行业的本来样子。技术和经验的积累至关重要，游戏行业本质上是软件工程，需要的是人和人的磨合以及人和工具的磨合。Larian Studios从2011年就开始研发自己的Divinity引擎，并在之后持续地改进它，把它变成了开发RPG和多人游戏的利器。谈及和版权方Wizards of the Coast合作的时候，Swen把Larian Studios自己描述为一个跑团游戏的城主。他认为整个开发过程就像是在玩一个跑团游戏，版权方给Larian一些必须遵守的规则，而之后整个开发走向何方就看Larian作为城主的发挥了。在他看来，D&D游戏过程中最美好的，就是那些你做完决策扔好骰子、然后满怀期待（或恐惧）地望向城主等待他来揭晓结果的时刻。Swen认为D&D体系是非常有深度的，但这不妨碍它触达更多的用户。他和很多同时代的人一样，都是在很小的时候就接触D&D的，而即便他们那时对规则的理解并不深刻，却依然能投入其中。他认为随着技术的发展以及游戏在叙事方式上的成熟，会有越来越多的人享受D&D游戏。“你有一个行动的机会，然后你可以随意选择你想做什么。因为是回合制，随便你花多少时间都可以。再配上现在电影化的叙事，这是非常容易触达大量用户的游戏类型。而当你开始深挖规则时，你又会发现好多更有趣的事情。”Larian的研发模式是在全球不同的时区都设立工作室，这样整个工作室可以24小时不间断地运转。Swen认为这种模式当然很有挑战性，但它最大的优点就是，他把非常多来自不同背景的人聚集在了一起。当一个团队遇到极难解决的问题或者士气不够强烈的时候，它可以直接跟下一个接班的团队说：“我需要下班了，你们能帮我看一下这个问题么？”Swen表示，正是这种模式才保证了他们能够在两年时间里做完《神界原罪2》。当然了，这种模式之前在疫情期间也遭遇到了一些挑战。在管理层不能频繁造访各个分部的情况下，维持士气和进度并不是一件容易的事情。但是换一个角度，疫情确实也给了很多团队尝试远程和分布式办公的机会，其中有一些找到了合适的方法和机制，并将这种灵活的方式变为了吸引人才的利器。