2023-3-25 21:39
发刊词：假如你是我的弟弟妹妹，我会分享什么？
2014年，上海某互联网公司，我做到管理岗后的第二年，当时部门里的几位下属都是90后。那时我带人经验不多，作为内向的技术派，凡事喜欢闷头自己干，毕竟那样更快更好；也担心宝贵时间用于教下属“我自己知道的事情”，会消耗自己。1直到有一天和他/她们开会时，我没有像往常那样先抛观点结论，而是让大家头脑风暴提想法。惊喜的是，她/他们给出的想法非常好！看得出背后都是做过功课，认真思考过的。那天看着圆桌对面几幅年轻稚嫩的面孔，我第一次意识到：他/她们和刚入社会刚入职场时的我一样，都在认真工作，这个年纪，正和我的弟弟妹妹相同啊。那天之后，我找到了适合自己的“带人方式”：不是上下级和同事关系，大家是我没有血缘关系的“弟弟妹妹”。面对“弟弟妹妹”，我只需要善意、坦诚、平等，发自内心的希望她/他好，不设防、不藏私，毫无保留地分享思考和经验。今天这个“00后上班指南”专栏，我是怀着同样的心态来做的。不同的是，现在的我比9年前，职场阅历更丰富，见识更成熟，弯路和收获也都更多。加上采访了100多位职场人之后，我也可以更系统地输出职场干货、工作方法论给你参考，帮你少走弯路少踩坑。2做过管理岗的人，就算嘴上不承认，但心里都清楚：与其说自己帮助了下属成长，不如说，下属成就自己更多。就像2014年，我以为组员很幸运，遇到我这样善意的职场前辈，后来明白是我很幸运，遇到他/她们那样优秀的后辈。我在工作中指导了他/她们，但他/她们更促进了我的成长，而且是指数级的质变。为了更好地教他/她们，我需要把自己懂的“事情”“知识”讲清楚，既需要理论支撑，也需要案例佐证，让知识更易懂、易记，这就倒逼自己去系统看书、学习专业知识。这不知不觉就自动触发了“费曼学习法”，学完就讲就用，形成输出-输入的完美闭环。3为了更好地教人，而去学习，最终最大的受益者还是自己——这种双向正反馈，估计是每个职场前辈都有的体验。我也想告诉你：以后面对任何领导、上司，当然不必过于恭敬或畏惧，因为你也是她/他成长的助力。几年后你们一定也会走上管理岗，带人带团队，不论你是否期待这个身份转变，都希望你也将享受某种正反馈。接下来的90天、180天或一年，我会把各位当作弟弟妹妹，分享真正有用、父母不懂、领导可能不教的职场内容。希望每次更新，都能启发到你，也期待你的真诚反馈。——青舟 2023年3月25日晚9:37
