超级个体商业认知入门

这是 2 群的婷小花同学问的问题：什么是生态位？我就着这个话题展开一下说说生态位。首先了解一下什么是生态位，这是生态学中的一个概念：生态位是指一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。简单点说，就是你跟这片环境「生态」和环境中的其它人「生态内的人」的关系，你承担什么功能，别人会因为什么想到你。在生物界是特别明显的，每种动物在食物链的哪一环都是非常清晰，但是生物是逐渐演变的，所以同一个生物在不同的时期生态位是不一样的，比如我们人类自身就是最明显的例子，曾经我们是各种动物口中的“食物”，到今天已经占据食物链顶端了。回到我们线上的生态圈，每一个社群，一群做社群的人；一个大V、一群合作的大V、一个MCN都可能构建出一个生态系统，那么在这个生态内，每个类型的位置就是该生态内的生态位。打个简单的比方，比如会整理文件的、会写文案的、会做运营的、会做设计的、做表情包的等等，这类的生态位不会多，被占据了就占据，越是稀缺的技能，生态位越不会轻易更换。说个我自身的案例，我自从21年6月份操盘了老徐的401连麦大会之后，小圈子里的很多操盘机会基本就是到我这里了，21、22、23我一年至少一个大的操盘活动，我就站住了运营「活动操盘、文案、社群运营等」和读书「书单、写诗词、阅读技巧等」两个大的生态位。当然现在我已经把运营升级到增长了，内容更加丰富，维度也更高了。太多人只喜欢围观，你要先学会展示技能又要学会去主动链接，生态位是不会求着你的，技能这个东西不会只有你一个人有，如果发现有空的生态位，你的能力匹配就要尽早去占，不占总有人会来占，到那时你就会读懂一句话：锦上添花，不如雪中送炭。社群卡诺读完举了一个例子特别形象：说白了，就是船长出海，他的船上就只能带那么几个人，每个位置都是有限；占据了长期合作的位置（生态位），船长出海就会叫上你，发现了宝藏（流量大事件）你也能分到。而自己付出的其实只是本职的技能，其他什么挑选航路、指定计划的复杂工作，船长都包圆了。我补充：其实船员也要挑船长，有的船开出去300里就沉了 有的船可以开上“伟大航路”；跟对人做对事，且别人愿意让你跟。

商业专栏的成绩远超我预期，同时也觉得现在的增长速度渐渐慢下来了，所以决定满1500人涨价的同时就不再提供群聊了，拉满三个群刚刚好。当然加我好友围观朋友圈是一直开放的

很多同学跟我反馈他们缺少一个商业认知的科普，经常听我的商业内容好像懂了又好像没懂，所以他们就希望推动我做一个小册来解决商业认知基础科普的事情，也就有了这份专栏。很多人哪怕是已经做的不错的IP玩家其实商业认知体系和知识都是不太完善的，商业是每个人都该学一点的知识。这本小册希望解决大家在副业探索和超级个体的路上关于商业认知领域最基础知识的入门问题，专栏内容涉及定位、流量、产品、用户关系、销售转化、增长策略等十二个大章节，希望用精选的内容解决90%以上关于商业的基础问题。这本小册起步定价不高，主要就是用来交个朋友，希望给到足够多的人帮助。见面礼、分销激励、飞巴个人使用指南、免费星球以下是这份专栏暂定的目录大纲，蓝色字体是已经更新的内容，点击文字即可跳转到对应的文章阅读：一、定位篇1）定位基本模型2）定位选择逻辑3）《定位》书摘与笔记4）《商战》书摘与笔记5）如何积累IP影响力建立个人品牌？6）如何打造“平台”二、流量篇1）公域流量与私域流量2）付费流量与免费流量3）流量与用户的区别4）常用流量增长策略5）常见引流方法6）如何用足够低的成本和时间，拿到足够多的流量？三、产品篇1）三层次产品结构2）不同客单价产品之间的区别3）社群到底是该轻交付还是该重交付？4）面对新兴事物和领域该如何去做产品？5）产品的冷启动和交付阶段应该怎么做？四、用户关系篇1）什么是用户关系管理？2）如何利用标签体系完成用户关系管理3）如何建立自己的社群？4）朋友圈运营的几点建议5）如何与用户私聊？6）不要让你的用户太忙、用机制去管理7）社群运营过程中常见的几个问题8）社群运营该用什么样的节奏？9）为什么要做私域？五、销售转化篇1）流量变现的商业化基本模型2）三种生意和两种转化方式3）如何在日常生活中培养自己的商业思维？4）如何利用红利机会和风口提升自己的商业化能力？5）关于赚钱的三点建议6）从异常值和视角来看待为什么有人一定能赚到钱？7）商业化定价的3个参考原则六、增长策略篇1）商业化（变现）倍增的三个办法2）了解增长策略的底层逻辑3）如何搭建你的增长路径4）迈向超级个体的三个阶段七、项目管理与团队管理篇1）项目进度管理2）人员招募3）团队管理的方法论4）领导力入门5）什么样的人更适合创业？6）是老板就别指望被理解、打工人也别自多情7）项目如何寻找代理？8）如何做一场 90万 GMV 的群发售「生财拉新万字复盘」？八、经济学应用篇1）商品供求关系与价值曲线2）经济周期理论入门3）供给与需求的价格弹性4）什么是互补品、替代品？5）边际效用函数与帕累托最优6）成本收入曲线模型与盈亏平衡点7）博弈论基础科普与纳什均衡九、财务管理与金融知识篇1）资产、负债、收入、成本、费用的概念和区别2）什么是杠杆？有哪些常见杠杆？3）资本成本与产品成本4）各类金融市场简介5）股票、债券、基金、期货、期权科普6）资本结构、股利分配、企业并购与反向购买十、各类模型科普篇1）SWOT 分析2）波特五力模型3）波士顿矩阵模型4）AARRR模型5）亚马逊增长飞轮十一、三段曲线造就增长人生1）三段曲线概论2）第一性原理与洞察式思维模式3）商业增长底层逻辑和思维方式4）第二曲线理论与如何构建第二曲线5）第三曲线理论与如何靠资本赚钱「睡后收入」十二、新商业机会思考1）问一问商业机会思考2）AI绘画商业机会思考3）AIGC内容商业机会思考4）AI赋能效率提升思考5）公众号下半场的商业机会思考加餐分享：社群答疑案例1:如何选定位？如何提问？如何分销？加餐分享2：关于定位，不做什么比想做什么更重要加餐分享3:7天搞定800小报童订阅，知识付费从0-1路径全解析加餐分享4:什么是生态位？如何占据和利用生态位？加餐分享 5：个人/企业商业化的五个阶段加餐分享 6:2025 年你一定要去找到自己的生意本专栏提供三重见面礼，订阅后，微信562975196 私信我「支付记录」领取。欢迎关注飞巴的个人公众号：飞巴IP日记。更多信息了解欢迎阅读：